Danske virksomheder mangler digitalt lederskab

Den digitale udvikling har accelereret de seneste 25 år, og som en af mine chef-kolleger ynder at sige: ”Hvis du synes udviklingen går hurtig nu, så tænk på, at den aldrig kommer til at gå langsommere.” På direktørgangene og i bestyrelseslokalerne ser meget dog ud, som det plejer.
Den globale rekrutteringsvirksomhed Odgers Berendtson har netop taget temperaturen på de digitale kompetencer i bestyrelserne i de danske C20-virksomheder. Resultatet er nedslående. Og der er ikke noget, der tyder på, at det skulle se bedre ud, når det drejer sig om de små og mellemstore virksomheder. Tværtimod.

Virksomhedsbestyrelser dumper

Ifølge undersøgelsen har 67% af bestyrelserne i Danmarks største virksomheder ikke særlige digitale kompetencer. Og hvad værre er, så mener 54% af virksomhederne heller ikke, at der er brug for digitale kompetencer i bestyrelseslokalet i de kommende år. I de seneste 10 år, har vi set store ændringer i måden vi lever på. Måden vi arbejder, kommunikerer, handler og omgås hinanden på ser meget anderledes ud i dag. Den ændrede adfærd kan i høj grad tilskrives nye digitale muligheder. Mens forbrugerne ændrer adfærd på grund af ny teknologi, så mener hovedparten af de førende danske virksomheder ikke, at der er et behov for at tilpasse kompetencerne i de øverste ledelseslag. Og det er netop disse nøglepersoner, der har ansvaret for virksomhedernes langsigtede strategi. Det er et paradoks.

Ejerlederne har en digital udfordring

Specielt ejerlederne skal holde tungen lige i munden. Det er meget normalt, at bestyrelser i denne type virksomheder mødes én gang om året og består af husadvokaten, ægtefællen og ejeren selv. Her bør man spørge sig selv: hvem har de digitale spidskompetencer i selskabets øverste ledelsesniveauer. Det ville være både usædvanligt og bekymrende, hvis du peger på advokaten som den digitale frontløber. Og da de færreste har giftet sig med et digitalt orakel, så peger pilen utvetydigt på, at det er en opgave, som ejerlederen selv står tilbage med, og det er sjældent holdbart.

Støv strategien af

Et første skridt på vejen er at finde strategiplanen frem og tjekke, om den møder de krav, som virksomheden skal leve op til i de kommende år. Hvis man ikke har mod på selv at formulere en strategi tilpasset en digital tidsalder, så findes der mange derude, der gerne laver den for dig – mod behørig betaling forstås. Et strategi-skifte kræver dog både fokus, vedholdenhed og ressourcer. Så, hvis du som mere end halvdelen af danske topdirektører mener, at digitale kompetencer ikke betyder noget for lige præcis din virksomhed, så spar pengene.
God fornøjelse
Steffen Damborg
damborg@jppol.dk