Brutal kommunechef gjorde ansatte syge med stress og angst: Så blev de fyret

Trusler, chikane, psykisk vold, konstant mobning og nedværdigelse, intimidering, strafarbejde og manipulation.

Listen over problemer med arbejdsmiljøet og en teamleder med en brutal ledelsesstil i en afdeling under Ejendomme i Teknik og Miljø er lang.

»Han ødelægger mennesker. Det er fuldstændig grotesk, at Aarhus Kommune har sådan en leder ansat,« lyder det fra en nu tidligere medarbejder, som er anonym af hensyn til egen sikkerhed og ønsket om ikke at få sit navn frem.

Af hensyn til både teamlederen og medarbejderne har Din Avis Aarhus valgt ikke at nævne den specifikke afdeling i Teknik og Miljø.

Personen bag ovenstående citat er én af i alt tre tidligere ansatte i et lille 10-mands team, som Teknik og Miljø fyrede i marts, efter de havde været sygemeldt hhv. tre og fire måneder med blandt andet stress, angst og depression.

Din Avis Aarhus har talt med de tre fyrede medarbejdere, som kan berette om nogle voldsomme episoder med teamlederen, der fortsat sidder i sin stilling med ledelsesret over ti medarbejdere. De beretninger kan du læse om i en kommende artikel.

Psykologer: Chefens skyld

Sort på hvidt har Teknik og Miljø, at de fyrede medarbejdere blev syge på grund af teamlederens opførsel.

Forvaltningen afholdt nemlig udgifterne til psykologhjælp til medarbejderne, og meldingen fra to forskellige psykologer er ikke til at tage fejl af.

I det ene tilfælde er det konstateret, at den pågældende medarbejder er ramt af stress og bl.a. lider af søvnbesvær, hjertebanken og trykken for brystet.

»XX viser tydelige tegn på, at han har været udsat for længevarende og belastende forhold på sin arbejdsplads. Han har været udsat for en formand, som på daglig basis har udvist en adfærd, hvor han har været truende, opfarende, har overfuset og nedgjort både XX og kollegaer i andres overværelse,« skriver den ene psykolog blandt andet i en erklæring til kommunen og konkluderer:

»For at XX ikke skal blive yderligere belastet, er det ikke tilrådeligt, at han vender tilbage til sin arbejdsplads, så længe han skal samarbejde med sin nuværende formand eller på nogen måde har kontakt med ham.«

I en anden psykologerklæring vedrørende en anden sygemeldt medarbejder, fremgår det, at han er blevet ramt af angst.

»Hvilket er udsprunget af længevarende belastende forhold på arbejdspladsen. XX har gennem flere år oplevet sin formand være truende i både ord og kropssprog – og oplevet ham være opfarende og uforudsigelig i sin adfærd,« skriver psykologen og fortsætter:

»Konsekvenserne af dette er, at XX er i højeste alarmberedskab, har hovedpine hver dag og søvnbesvær. XX er blevet bange for at være alene hjemme ved tanken om, at formanden skulle opsøge ham, og bange for at gå ud, hvis han skulle møde ham. For at undgå yderligere traumatisering er det ikke tilrådeligt, at XX vender tilbage til sit job, så længe YY er hans formand. I det hele taget er det ikke tilrådeligt lige nu, at XX på nogen måde har kontakt med sin formand,« lyder den kontante konklusion.

Blodrøde trivselsmålinger

De kommunebetalte psykologer konkluderer altså entydigt, at det var teamlederen og hans ledelsesstil, der gjorde 30 pct. af medarbejderstaben syg. I en afdeling, der ifølge avisens oplysninger tidligere har været ramt af lignende sygemeldinger.

Alligevel valgte Teknik og Miljø at fyre de tre syge medarbejdere.

At det står grelt til med arbejdsmiljøet i afdelingen bekræftes af trivselsmålingerne, som Din Avis Aarhus har fået aktindsigt i.

I en ’Social kapital-måling’ fra 2022 er 13 ud af 21 punkter røde, hvilket betyder, at udviklingen har været negativ. På alle parametre står det værre til i afdelingen, end hvis man sammenligner med det samlede resultat for Teknik og Miljø.

Værst er det dog, når man kigger på besvarelserne under ’Relationer til nærmeste leder’. Her er alt rødt. Afdelingen scorer 23 point under Teknik og Miljø som et hele, og 19 point værre end året forinden.

Til spørgsmålet ’Gruppens forhold til vores nærmeste leder er præget af gensidig respekt og anerkendelse’ får lederen kun 38 ud af 100 point på spørgsmålet. Det er 20 point værre end året forinden og 39 point værre end i hele Teknik og Miljø.

I trivselsrapporten fra 2021 dominerer farven rød også, og den viser desuden, at der er problemer med mobning og dårlig behandling.

Kører sag mod kommunen

Det er 3F, der organiserer de ansatte i afdelingen, og den aarhusianske lokalafdeling oplyser til Din Avis Aarhus, at man kører en sag om uberettiget afskedigelse mod kommunen for to af de tre fyrede medarbejdere.

Den tredje medarbejder føler ikke, at han psykisk kan klare at deltage i det videre sagsforløb og vil bare gerne videre med sit liv, siger han til avisen.

En aktindsigt viser, at 3Fs afdelingsformand og fællestillidsrepræsentanten i Teknik og Miljø, få dage før forvaltningen valgte at fyre de tre medarbejdere, havde et møde om situationen i afdelingen. Her deltog både direktør i Teknik og Miljø, Henrik Seiding, økonomichef og chef for Ejendomme, Michael Johansson, og HR-chef Jørgen Jørgensen.

Ifølge et referat fra mødet bad 3F her forvaltningen overveje, om »det er den rigtige teamleder, da de vurderer, at de øvrige medarbejdere – udover de sygemeldte – er bange for YY«.

Forinden mødet havde fagforeningen sendt et sammenfattende notat, hvor anonymiserede medarbejdere beretter om teamlederens tone og adfærd. Påstande, som Teknik og Miljø har bedt 3F dokumentere.

»3F oplyste, at de nævnte personer ikke tør stå frem af hensyn til repressalier fra YY, og derfor kan 3F ikke levere den efterlyste dokumentation,« står der i referatet.

Teknik og Miljø slog fast, at teamlederen fortsætter i jobbet, men oplyste, at »der bliver strammet op på ledelsen af arbejdsmiljøet – der bliver et skærpet tilsyn«.

Af referatet fremgår det også, at man håndterer en situation med en eks-rocker, som har skabt utryghed for medarbejdere i teamet. Det handler om, at en tidligere præsident for en rockerklub, som er ven med afdelingslederen, jævnligt har været til stede på arbejdspladsen.

Læs Teknik og Miljøs kommentar til sagen her: