3F om fyringer: Moralsk lader Teknik og Miljø meget tilbage at ønske

Hos fagforeningen 3F er lokalformand Thor Bundgaard Vex skuffet.

Skuffet, forundret og frustreret over, hvad han har oplevet som et unormalt fodslæbende Teknik og Miljø, som har været uinteresseret i at lytte til sine ansatte og tage dem alvorligt i sagen, hvor man valgte at fyre tre medarbejdere, som var blevet syge af at arbejde under en krænkende teamleder.

Han og fagforeningen har fulgt sagen fra sidelinjen i lang tid, men har nu valgt at anlægge en fagretlig sag for to af de tre fyrede for uberettiget afskedigelse.

I slutningen af 2022 begyndte flere og flere historier at komme ind om en afdelingsleder i Ejendomme, der opførte sig voldsomt utilstedeligt overfor medarbejderne og holdt dem i et manipulatorisk jerngreb. Systematisk mobning, decideret chikane og nedværdigelse var et gennemgående tema i beretningerne.

»Det har været et specielt forløb, for vi synes jo, at de historier taler for sig selv, men lysten til at gå i dialog og finde løsninger har været overraskende fraværende fra Teknik og Miljø,« siger Thor Bundgaard Vex.

»Så eskalerer det omkring juletid, hvor vi får at vide at man har besluttet at aflyse julefrokosten, fordi teamlederen skulle have sagt, at hvis de holder julefrokost og han får noget at drikke, så kan han ikke garantere, at han ikke kommer til at slå en medarbejder.«

Den melding tager fagforeningen alvorligt, idet der tidligere har været en episode til en julefrokost, hvor en ansat blev udsat for vold fra en ekstern leverandør. Efterfølgende skulle teamlederen have sagt, at han selv havde udsat den ansatte for vold, hvis det ikke var fordi, de befandt sig på arbejdspladsen.

Ifølge fagforeningsformanden har afdelingens tillidsrepræsentant og fællestillidsrepræsentanten, længe forinden 3F involverer sig, forsøgt at råbe vagt i gevær overfor ledelsen i Teknik og Miljø.

»Men de bliver hele tiden mødt konfrontatorisk og med mistro. Det gælder fra allerførste møde. De mødes med krav om at dokumentere samtlige påstande, og det kan jo være svært, men vi får andre til at bakke beskrivelserne op. Alligevel sker der ikke noget, og fra ledelsens side lyder det, at de ikke kan genkende noget.«

Usædvanlige opkald

Her havde Thor Bundgaard Vex forventet, at Teknik og Miljø, som man så ofte gør i lignende sager, havde hevet en ekstern rådgiver ind for at nedtrappe konflikten. Han får i stedet at vide fra chefen for Ejendomme, Michael Johansson, at det ikke kan komme på tale.

»Der har man for længst truffet en beslutning om ikke at tage affære,« konstaterer Thor Bundgaard Vex.

»Vi har to forskellige psykologer, begge betalt af kommunen, som fuldstændig klart slår fast, at årsagen til sygemeldingen er den nærmeste leder. Vi havde andre medarbejdere end de tre, der anonymt fortalte om deres oplevelser – og endda beretninger fra andre personalegrupper, som også har haft dårlige oplevelser med den her leder. Problemet er, at ingen rigtig tør stå frem og bakke op. Men man skulle mene, at det var rigeligt, når man tager de voldsomme fortællinger i betragtning.«

Men derefter skete der noget underligt. Noget, som Thor Bundgaard Vex ikke har oplevet før. Nogle af medarbejderne, hans medlemmer, trak i land. Og ikke nok med det: de begyndte at kontakte ledelsen over deres lokale leder for at fortælle, hvor glade de var for deres chef.

»Jeg er jo nødt til at respektere, at man ændrer holdning og forklaring. Og det bliver brugt som argument for at slå det hele hen som lidt interne skærmydsler. Men det er ikke normalt. Det er selvfølgelig skønt, hvis man er så glad for sit arbejde og sin nærmeste leder, at man føler sig kaldet til umotiveret at ringe og fortælle om det, men det er dog en anelse usædvanligt. Det har jeg ikke oplevet før,« siger han uden at kunne uddybe yderligere, hvad han tror, at der er sket.

Tarvelige tilbud

Sagen topper med et møde med bl.a. direktøren for Teknik og Miljø, Henrik Seiding, hvor 3F beder forvaltningen overveje, om man har den rette teamleder.

I vil have ham fyret?

»Den slags beslutter de selv. Vi har bedt dem overveje, om man ikke som minimum skulle omplacere manden.«

Er det normalt for jer at gøre?

»Nej, men normalt ville man også have forsøgt at løse problemerne langt tidligere. Normalt ville vi have oplevet en form for lydhørhed eller ønske om samarbejde frem for at agere konfrontatorisk og forsøge at miskreditere almindelige medarbejdere. Men i den her sag har man ageret meget ulig, hvad vi ellers oplever med Aarhus Kommune. Og det undrer mig.«

Nu skal sagen for Arbejdsretten, da 3F mener, at medarbejderne blev uretfærdigt behandlet i forbindelse med fyringerne. Fagforeningen mener ikke, at Teknik og Miljø har levet op til omplaceringspligten.

De blev tilbudt job to andre steder i Teknik og Miljø. Det ene i en afdeling, som ligger klods op ad deres tidligere afdeling, hvormed de konstant ville støde på den chef, der havde gjort dem syge med stress og angst. Det andet var som cityassistent – også kendt som p-vagt.

»Vi synes ikke, det er seriøse tilbud at komme med, at de enten skulle gå på arbejde på samme plads, hvor de blev syge, eller at de skulle påtage sig et meget udsat job, som kræver en robust psyke. Det er ikke ligefrem optimalt, når man er hårdt psykisk ramt. Vi oplever det ikke som et reelt forsøg på at finde noget andet til dem. Måske er juraen overholdt, men moralsk lader man meget tilbage at ønske,« siger Thor Bundgaard Vex.

Siden direktør-mødet og fyringerne har Teknik og Miljø lovet, at de vil stramme op på arbejdsmiljøet i afdelingen og holde et skærpet tilsyn med chefen.

Det imponerer dog ingenlunde fagforeningsbossen.

»Skaden er jo sket. Jeg synes mildest talt, at det er en omgang for sent. Det skulle de have gjort fra start, da tillidsrepræsentanten bragte nogle ret voldsomme ting til torvs, ikke fire måneder senere, hvor man har tre sygemeldte, som man vil fyre. Jeg er skuffet og ærgerlig over, at man ikke tog tingene seriøst fra start.«

Læs interviewet med Teknik og Miljø-chefen Michael Johansson, som forsvarer forvaltningens ageren her: