Sådan fastholder du de strategiske mål

I løbet af indeværende uge var jeg til et opfølgningsmøde, med en organisation som jeg efter hånden har arbejdet med et års tid.
Tidligt i forløbet var vi igennem en proces, hvor vi blev enige om organisationens mission, vision, værdisæt og strategiske målsætning.
Troede jeg da!
For det viste sig ved dette opfølgningsmøde, hvor vi bl.a. arbejdede med milepæle for realiseringen af de strategiske mål - at der åbenbart alligevel er en vis uenighed om, hvor organisationen skal bevæge sig hen.
Jeg tror det er sundt med diskussioner om disse ting i en organisation - men kun ind til et vist punkt!
Derefter er det vigtigt at holde fast i det man har besluttet, da man ellers risikerer at tegne et diffust billede for resten af organisationen, omkring hvilken retning den skal bevæge sig i, og dermed skabe utryghed og manglende momentum og motivation.
Hvis det til stadighed er en diskussion, hvor organisationen skal bevæge sig hen, så er det måske udtryk for, at dens nøglepersoner på et helt grundlæggende plan har modstridende interesser, hvilket er noget topledelsen er nødt til at tage meget alvorligt, da denne splittelse ellers meget let vil sprede sig til den øvrige organisation.
Og hvad bør topledelsen så gøre? Jeg ser tre muligheder:
1. Skær igennem og hold fast i de trufne beslutninger med hård hånd.
2. Fokuser på metoden eller hvad I skal gøre nu og her og lad den overordnede diskussion hvile for en tid.
3. Fyr dem du er uenige med. Ikke særligt frugtbart, men til tider nødvendigt, af hensyn til resten af organisationen
Alle tre muligheder indebærer en række konsekvenser, som alle andre valg her i livet, men gør vi i sådan en situation ikke noget er konsekvenserne værre.

“The real output of planning isn't meetings or strategy books. It's insight as to where an organization is headed and what it needs to get there”
Joan Magretta