Kultur - et strategisk nøgleelement

Den sidste tid er jeg blevet stadig mere bevidst om organisationskulturens betydning for om en strategi lykkes eller ej. Alle organisationer er kendetegnet ved en særegen måde at håndtere hverdagen og de udfordringer den byder på. Og denne ændrer sig desværre ikke - kunne man fristes til at sige, i nogle tilfælde - blot fordi organisationen får en ny strategi! Derfor burde det være et obligatorisk punkt i enhver strategiproces at forholde sig til sin kultur gennem en række centrale spørgsmål, som f.eks.
Hvilke af vores kulturelle kendetegn er en styrke fremover?
Hvilke af vores kulturelle kendetegn er svagheder fremover?
Hvilke myter er vores kultur båret af?
Hvilke tabuer ligger vores kultur under for?
Hvilke kulturer i kulturen er i særlig grad en udfordring fremover?
Hvilke kulturmarkører (værdier, symboler, ritualer osv.) skal vi fastholde fremover og hvilke skal vi give slip på?
Hvordan understøtter ledelseskulturen vores strategi?
Hvilke elementer i ledelseskulturen er i modstrid med det vi gerne vil på sigt?
Lav enten selv, eller få lavet, en tilbundsgående kulturanalyse, og I vil opleve at værdien af de forandringer en sådan kan blive anledning til er langt større end mange andre tiltag.

”I sidste instans holder forandringer kun, når de bliver ”den møde vi gør tingene på her", dvs. når de går i blodet på hele organisationen”
John P Kotter