Lederskabets paradokser

Kent M. Keiths har bl.a. skrevet om Tjenende lederskab. Ínspireret af hans beskrivelse af 10 paradokser, har jeg i det følgende forsøgt at oversætte selv samme til ledelsessprog i håbet om, at indsigten i disse paradokser kan styrke din organisations handlekraft.
1.Kunder, leverandører, medarbejdere og kolleger er ofte ulogiske, urimelige og selvoptagne – hold af dem alligevel
2.Hvis du er hjælpsom og anerkendende i din ledelsesstil så kan folk beskylde dig for at være selvisk og have skjulte motiver – vær hjælpsom og anerkendende alligevel
3.Hvis du har succes med din virksomhed og i dit lederskab i øvrigt, vil du få nogle falske venner og sande fjender – fortsæt succes'en alligevel
4.De værdier du skaber i dag vil være glemt i morgen – skab alligevel værdi
5.Ærlighed og oprigtighed gør dig sårbar i dit lederskab – vær alligevel ærlig og oprigtig
6.De store tanker som de største ledere har tænkt kan let skydes ned af omgivelserne – tænk stort alligevel
7.Folk går i praksis efter egen vinding men signalerer at de går efter fælles mål – kæmp alligevel for de fælles mål
8.Selvom du bruger år på at realisere dine visioner, kan nogle ødelægge dem den næste dag – forfølg alligevel dine visioner
9.Dine medarbejdere har virkelig brug for støtte og hjælp, men de angriber dig måske, hvis du støtter og hjælper dem – støt og hjælp dem alligevel
10.Giv organisationen det bedste du har, og den vil være efter dig – giv alligevel organisationen det bedste du har