Hvad er en strategi?

Jeg oplever jævnligt direktioner som sammenblander strategi, målsætning osv., og ofte bliver jeg bedt om at præcisere de forskellige strategiske hovedelementer.
Her er en af de forklaringer jeg plejer at give.

I skak kan spillet deles op i fire faser:

Fase 1 Målsætning: Når der spilles skak på klub- eller topplan, har hver spiller et såkaldt ratingtal, som er udtryk for dennes relative styrke.
Det betyder, at en spiller før et parti har mulighed for at danne sig et indtryk af modstanderens styrke i forhold til sin egen. Dette tal kan have indflydelse på om målet med det konkrete parti er at vinde, spille remis eller blot tabe på en nogenlunde hæderlig måde. Målsætningen kan i denne forbindelse sammenlignes med en organisations vision eller strategiske ambitioner.
Fase 2 Strategi: Når målet for det konkrete parti er fastlagt er det muligt at lægge den strategi, der vil føre til opfyldelsen af målsætningen.
Strategien er, i denne forbindelse, valget af en helt overordnet plan, som vil afhænge af et eventuelt kendskab til modstanderen og dennes styrker og svagheder, samt evt. en viden om hvilke typer åbninger og stillinger denne foretrækker eller det modsatte.
På den anden side vil overvejelser over vores egne styrker og svagheder spille ind. Endvidere kan det have stor betydning om vi har sorte eller hvide brikker og altså om vi har det første træk eller ej (den ikke skakkyndige, kan jeg oplyse om, at hvid altid trækker først). Disse overvejelser vil typisk føre til et strategisk valg om f.eks. at gå efter en dominans i centrum, et angreb på konge- eller dronningefløjen, åbne tårnlinjer i centrum eller lignende.
Fase 3 Eksekvering: Når spillet går i gang flyttes den enkelte brik derefter i overensstemmelse med den valgte strategi, som naturligt hele tiden tilpasses modstanderens træk.
Fase 4 Taktik: I løbet af partiet vil opstå forskellige taktiske muligheder, der typisk er kendetegnet ved, at modstanderen begår fejl som vi kan udnytte til at opnå varige fordele i resten af spillet.
Nogle af disse taktiske muligheder kan endda være så store, at de er værd at udnytte, selvom de ikke er i tråd med den strategi, der blev valgt tidligere.
Med udgangspunkt i denne metafor kan vi altså definere strategi som: Den helt overordnede plan, som organisationen agerer efter og som den tror på, vil lede til opfyldelsen af dens mål.