Handlekraft og kontrol - lederen skal også give slip

Af Michael Jensen, Hadsten. Direktør i Colea
Consult

For mange år siden, skulle jeg som føl, for første gang følge min daværende mentor i en større organisationsudviklingsproces.
Vi var til flere møder forud for processen med direktøren og hver gang slog han på, hvor vigtigt det var, at hans ledergruppe skulle tage mere ansvar - noget han i den grad savnede.
Da processen gik i gang stod det imidlertid hurtigt lysende klart, at hvis der var noget ledergruppen gerne ville, så var det at tage mere ansvar, at udvise mere handlekraft på egen hånd.
Det eneste, eller rettere den eneste, der forhindrede dem i at gøre det var - direktøren selv.
Direktøren var nemlig af den overbevisning, at den bedste til at løse enhver opgave var ham selv og en udpræget brug af styring og kontrol kombineret med manglende eller elendig delegering bidrog til, at han hele tiden kunne bekræfte sig selv i at styring og kontrol var nødvendig.
Det det handlede om for denne direktør, og for alle de mange ledere, der har det på samme måde, var at indse, at den eneste måde at få ansvarlighed på er ved at give ansvar fra sig og den eneste måde at få handlekraft på er ved at give slip på kontrol og styring.
Tør du?

“Jo mere en leder kontrollerer, desto mere fremkalder han/hun adfærd, der nødvendiggør mere kontrol eller styring”
Stephen Covey