Alt for mange tantebestyrelser
De bedste råd får du ikke altid af din mor. Og nok heller ikke af din tante. De kritiske, men sande vurderinger kommer ofte andre steder fra - særligt hvad angår forretninger. Her har du brug for rådgivere, som siger tingene ligeud, kan se skoven for bare
BESTYRELSE Alt for mange virksomheder har ikke en ordentlig bestyrelse. Det siger chefkonsulent i Arbejdsgiverne, Mikael Tipsmark, som peger på, at det særligt i de små og mellemstore, ejerledede virksomheder ofte er en blanding af familie, venner og gamle bekendte der sidder i bestyrelsen.
Tantebestyrelser
- Der er tale om tantebestyrelser, og det et problem i dansk erhvervsliv da det betyder, at virksomhederne meget ofte ikke i tide får taget fat om problemerne, siger Mikael Tipsmark og tilføjer:
- I tantebestyrelser kommer man til at mangle den sparringsmæssige og værdiskabende del. Der bliver ikke stillet de rigtige spørgsmål, spurgt ind til om der er bemærkninger fra revisoren, eller om der er nye markeder, man skal være opmærksom på. Og ofte bliver der heller ikke etableret et årshjul, med forskellige indsatser året rundt, siger han.
Bestyrelsen skal være værdiskabende
En virksomhed har ifølge Michael Tipsmark brug for en værdiskabende bestyrelse, hvor der eksempelvis sidder én med forstand på salg og én med forstand på finansiering.
Der bør også være én med brancheerfaring, som dog kan være virksomhedsejeren selv. Og så er det en god idé, at bestyrelsen også har et medlem med erfaring i at bygge en bestyrelse op, og, hvis man har interesse i udenlandske markeder, et medlem med en international profil.
- Har man ikke mindst de første tre af disse roller besat, har man ofte ikke en reel professionel bestyrelse. Så har man en tantebestyrelse, siger han.
Når man mangler disse afgørende kompetencer i bestyrelsen, gør det virksomheden sårbar overfor de udfordringer og forandringer, der ofte ruller ind over virksomheden, særligt i krisetider.
Det kan også være det der gør, at man ikke vækster og ser chancerne, når de er der. Og dermed får man måske ikke udnyttet sit potentiale.
Endelig må man ifølge Mikael Tipsmark indse, at bestyrelsesarbejde, selv med de rette kompetencer på holdet, ikke er noget nemt arbejde eller nebengesjæft - hvis det skal gøres ordentligt.
Senest er den problematik blevet lyslevende med det store selskab OW Bunkers konkurs. Her manglede der en konstruktiv og kritisk bestyrelse, som råbte vagt i gevær, og konsekvensen blev fatal for virksomheden.
sl