Ledelse med kant?

I de sidste år har der været talt meget om leadership frem for management og coachende ledelse frem for tidligere tiders mere autoritære lederformer.
Problemet er, at denne snak flere steder sætter ledere i et frygteligt dilemma, hvor de næsten ikke tør lede mere, af fare for at blive kaldt ”gammeldags” eller ”diktator”.
Resultatet bliver, at snart sagt alt er til diskussion i virksomheden, og medarbejderne tildeler sig selv vetoret, hvis de er uenige i ledelsens udspil.
Læg nu bare mærke til mit sidste ord: Før i tiden ville vi kort og godt have sagt ”beslutninger” og ikke blødt det op, ved at kalde det for et ”udspil”.
Men hvis ledelse skal virke, skal den have kant, og være præget af bevidstheden om, at det nu engang er ledelsens ret at lede og fordele arbejdet, opstille mål osv.
Hvordan ser ledelse ud hos jer?
Er alle medarbejdere klar over, hvad der kræves af dem?
Holder I fast i jeres målsætning fordi I er overbeviste om at det er den rette?
Er aktivitetsniveauet tilstrækkelig højt?
Træder jeres ledere i karakter?
Eller:
Agerer jeres medarbejdere mere eller mindre autonomt uden at ledelsen for alvor blander sig?
Bliver ledelsens beslutninger ofte udfordret af medarbejderne?
Kommer I gang på gang for sent i forhold til deadlines?
Er ledelse et kollektivt fænomen?
Hvis jeres virksomhed tilhører den sidste kategori, så lyder opfordringen: Træd i karakter som ledere, og I vil nå hidtil ikke opnåelige resultater!