Firma bag Fælled-byggeriet fylder 75 år

Skanderborg Fælled. Nyt Hospital Bispebjerg. Brøndby Parken. Aros. Filmby Aarhus. Nyt demensplejehjem i Aalborg. Det er nogle af de nyeste projekter, som rådgivningsvirksomheden Kuben Management har på samvittigheden.
I år fylder firmaet 75 år, og det sker i en tid, hvor der i høj grad er gang i byggeriet, både i Aarhus og i hele Danmark. Landets bygninger holdes ved lige, fornyes og bliver til flere, og her er bygherrerådgivning en vigtig faktor.
Hvis man skal finde en rød tråd i virksomhedens virke, så er direktør Jens Henrik Haahr ikke i tvivl:
”Vi har været velfærdsstatens bygherrerådgiver. Vores historie er, at vi har arbejdet for flere og bedre almene boliger, og for gode offentlige byggerier,” siger direktøren.
Han glæder sig over, at virksomheden gennem alle årene har vokset sig stor og solid, nu med Aarhus-kontoret placeret i NRGi-bygningen i Aarhus Nord, ejet af en andelsforening med 210.000 medlemmer.

Fusion med Cenergia

”Det giver en stor soliditet, og der er også et værdimæssigt sammenfald, at vi som vores ejere ønsker at bidrage til et bæredygtigt samfund, samtidig med at vi tjener penge. NRGi gør det på en lidt anden måde, end vi gør det, men vi er en del af NRGi-familien, så vi bidrager til den del af bæredygtigheden hos NRGi, som handler om byer og bygninger,” siger han.
75-årsjubilæet er ifølge Jens Henrik Haahr blot en milepæl i virksomhedens udvikling, for den vil gerne være endnu større, end den er i dag.
Et af de nyeste skridt mod yderligere vækst blev taget denne uge, da man meldte ud, at
Kuben Management og den rådgivende ingeniørvirksomhed Cenergia fra den 1. oktober 2016 bliver til én virksomhed.
Cenergia, med kontorer i Herlev, har siden 1982 haft sit fokus på højt kvalificerede rådgivningsydelser inden for energi og bæredygtighed i byggeriet.
De tre ejere af Cenergia, Ole Balslev-Olesen, Peder Vejsig Pedersen og Ove Christen Mørck er meget glade for, at Cenergia hermed indgår i Kuben Management, hvilket de er overbevist om vil sikre, at organisationens kompetencer kan videreføres og bringes i anvendelse i nye sammenhænge.
Købet af Cenergia understøtter Kuben Managements vækstmålsætninger.
”Integrationen af Cenergia vil bidrage til at skærpe Kuben Managements profil som en rådgiver, der har et helhedsorienteret fokus på en bæredygtig udvikling af byggeriet.
”Matchet mellem Cenergia og Kuben Management er rigtigt fint i forhold til kompetencer, profil og kultur, så vi ser gode muligheder for at skabe synergier, både i forhold til vores rådgivning og vores drift af den samlede virksomhed”, siger Kuben Managements adm. direktør Ulf Christensen om den nye fusion.

Et nichefag

Der skal hele tiden skabes vækst, men en vigtig udfordring er at tiltrække de rigtige medarbejdere.
”Bygherrerådgivning er et nichefag, og der findes ikke nogen kandidatgrad for bygherrerådgivere. Der findes nogle forskellige tillægsuddannelser, som man typisk lægger oven i en arkitekt- eller ingeniøruddannelse. Men at være en god bygherrerådgiver – det er noget, man skal lære. Så dem er der ikke så mange af,” siger direktøren. Han er klar over, at det en lang proces at skabe en kompetent, ihærdig bygherrerådgiver, så han eller hun ender med at blive en af Kuben Managements ildsjæle, og man skal oven i købet leve med at kunne blive placeret lidt i baggrunden.
”Man skal kunne hæve sig op og kunne se på noget andet og mere end blot den tekniske specialviden. Man skal også synes, at det dejligste er at få en proces til at lykkes, som man selv har skabt rammerne for. Ofte er der ikke nogen, der ved, hvem bygherrerådgiveren har været, når man fejrer det nye byggeri, og det skal man kunne leve med,” siger Jens Henrik Haahr.

Fordobling i 2020

Kuben Management er en del af NRGi-koncernen og har i dag ca. 130 medarbejdere.
Målet er at fordoble antallet af medarbejdere inden 2020. Det skal bl.a. ske gennem opkøb af nye virksomheder.
”Vi har en målsætning om, at vi vil være dobbelt så store. Målsætningen hedder 2020, men det kan godt blive svært at nå, da væksten også er afhængig af nogle faktorer, som vi ikke selv er herre over,” erkender Jens Henrik Haahr. Kuben Management har allerede øje på en række virksomheder, men navnene holder direktøren foreløbig for sig selv. Bl.a. prisen på virksomheden kan være en forhindring for vækstkurven.
”Kuben Management har været igennem en proces, som mange andre virksomheder i forbindelse med finanskrisen. Den har skærpet vores fokus og vores strategiske bevidsthed,” siger Jens Henrik Haahr.
Krisen fik virksomheden til at indse, hvad firmaets inderste dna er, og hvad firmaets fokus er.
”Vi fandt ud af, at vores bygherrerådgivning ikke var så presset som virksomhedens øvrige aktiviteter. Der var nogle kompetencer, som kunne gå fri af konjunkturerne. Bygherrerådgivning rækker netop 75 år tilbage. Det var det, som var firmaets dybeste kerne. Vi blev klarere på, at kernen i virksomheden er, at vi er bygherrerådgivere - og det supplerer vi så med nogle specialistkompetencer. Vi kalder det nogle gange for ”bygherrerådgivning plus”, dvs. at vi har nogle specialydelser, som kan understøtte bygherrerådgivningen, fx med hensyn til jura, økonomi og tekniske specialydelser inden for commissioning, energi og bæredygtighed” siger Jens Henrik Haahr.

Historie

Grundstenen blev lagt for 75 år siden med etableringen af Arbejderbo, og forud for det gik en vedtagelse af almen boliglov, som blev sat i værk for at støtte, at der blev bygget bedre bygninger til den arbejdende befolkning. Arbejderbevægelsens Erhvervsråd stiftede en organisation, som skulle hjælpe arbejdere i hele landet med at bygge almene boliger. I København var man allerede oppe at stå med en separat organisation, men i resten af landet blev det forgængerne for Kuben Management, som blev en form for ildsjæle, der drog rundt i landet og typisk talte med fagforeningerne og arbejderbevægelsesorganisationer i de enkelte byer.
Jens Henrik Haahr erkender, at virksomhedens dna også er kendetegnet ved nogle stærke idealistiske motiver, som har været med til at drive medarbejderne gennem flere årtier.
”Vi er bygherrerådgivere, som gerne vil skabe bæredygtigt byggeri til mange forskellige befolkningsgrupper med mange forskellige aktiviteter i byggeriet,” siger han.
”Vi er en samling ildsjæle, men vi er også forretningsmænd. Vi er drevet af at se, at processen lykkes for vores kunder som ofte er nogen, der har at gøre med de brede befolkningsgrupper, som bor i almene boliger eller den brede befolkning, som bruger kommunale bygningsværker eller regionernes sundhedstilbud,” siger direktøren, der kom til virksomheden i starten af 2012.
Hvordan tror du
Kubens 100 års fødselsdag bliver fejret?
”Jeg tror, at vi stadig er en velfungerende og sund virksomhed, vi har et dna som holder os sammen. Til den tid er vi 300 ansatte. Over hele Danmark og i udlandet. Men vi er stadig bygherrerådgivere. Og så arbejder vi med projektudvikling,” siger direktøren, der gerne ser Kuben Management stå tre ben i fremtiden.
”Vi har vores dybeste rødder i det almene, vi har lange rødder i det offentlige, og vores fundament som rådgivere for private bygherrer og investorer er godt, men det skal blive stærkere. Vi tror på, at på lang sigt er vi en virksomhed, som står stærkt på tre stærke ben: et alment, et offentligt og et privat. Hvis konjunkturerne går ned, har vi det almene vi kan holde fast i. Hvis konjunkturerne går op, skal vi stå parat i forhold til det private bolig- og erhvervsbyggeri.”