Er du sofavælger i bæredygtighed?

KLUMME Alt imens denne selvbekræftelse foregår, oplever jeg ofte, at det alligevel giver nervøse trækninger ikke at være i gang med CSR.
For man kan jo godt se, at der begynder at være knaphed på en del af virksomhedens væsentlige råvarer. At det er svært at tiltrække de dygtigste specialister, som er afgørende for virksomhedens fremtid.
At de store konkurrenter i udlandet begynder at lancere helt nye teknologier og forretningsmodeller, som er en potentiel alvorlig risiko for virksomheden.
Med andre ord, så kører toget mod bæredygtig omstilling om ørerne på os alle, uanset om vi anerkender, at det berører os eller ej. Det er faktisk helt på linje med den digitale udvikling, hvor det også er op til den enkelte virksomhed, om de vil være med på udviklingen eller risikere at blive sat af med et bump, fordi de kom for sent med udviklingen.
De færreste SMV'er har interne kompetencer til at gennemføre bæredygtig forretningsudvikling. Hvis man arbejder med CSR anses det ofte som en teknisk disciplin for virksomhedens kvalitets- og miljøspecialister.
Her bliver emnet parkeret som en pligtopgave, der handler om at finde besparelser og effektiviseringer på miljøområdet, at sørge for de nødvendige informationer til myndighederne og at sikre opfyldelse af kundernes stigende krav til leverandørerne, som oftest er beskrevet i en code of conduct.
Og det ér vigtigt at have styr på alle disse forhold, men det er langt fra nok til at høste værdien af mulighederne i CSR og bæredygtighed, som i fremtiden vil handle allermest om forretningsudvikling og værdiskabelse.
Uanset om man er skeptisk omkring virksomhedens potentiale inden for bæredygtig udvikling, så gør jer selv en stor tjeneste ved at samle ledelse og nøglepersoner til en strategisk CSR-afklaringsdag, hvor I træffer et strategisk valg om jeres fremtid med CSR på et oplyst grundlag.
Så har I taget en aktiv beslutning om det, og ikke blot en udefinerbar afventen på at de andre rykker først.
Der findes masser af dygtige folk, der kan inspirere og guide jer igennem til at afdække de perspektiver på CSR, der er nødvendige for, at I kan træffe et strategisk velfunderet valg.
Mød ind med åbent sind, bliv fortrolig med indholdet i CSR-begrebet.
Tag en strategisk kikkertrunde og se, hvad der foregår inden for jeres råvaresituation, udviklingen hos kunder, konkurrenter og medarbejdere, hvad taler man om på sociale medier inden for jeres forretningsområde, hvilke trusler og risici er der globalt set for jer.
Kig både på det defensive der handler om at minimere virksomhedens risici for samfundet – og det offensive der handler om at bruge CSR til forretningsudvikling, innovation og branding.
Så kan I bagefter sige, om I vil CSR eller ej.