Hvad skal der ske?

RETTIDIG OMHU GLB Revision i Køge har 33 medarbejdere og 1600 kunder. Ca. 1000 af disse er ejerledede virksomheder, som derfor alle på et tidspunkt enten skal gennem et generationsskifte eller et salg, når tiden er inde til at ejeren går på pension og skal nyde sit otium.
Derfor er rådgivning omkring generationsskifte noget der fylder en del hos GLB Revision, som gerne opfordrer sine kunder til, at gøre sig tanker om dette i god tid. Ja, faktisk i rigtig god tid, gerne 5-10 år før man forestiller sig at skulle gå på pension.

Mange bløde værdier

"Der er jo først og fremmest mange bløde værdier i et generationsskifte, fordi det er forbundet med rigtig mange følelser. Hvem skal overtage? Hvordan vil det gå? Hvordan deler vi sol og vind lige, hvis der nu er tale om to voksne børn, hvor den ene er oplagt til at følge i ens fodspor?
Hvor meget er virksomheden værd? I mange ejerledede virksomheder har man ikke gjort sig disse tanker, men vi kan kun opfordre til at man i god tid gør sig overvejelser om det, da der er rigtig mange ting der skal på plads inden det kan realiseres i virkeligheden,".
I den ideelle verden var det jo noget man allerede burde overveje når virksomheden etableres, men sådan fungerer det sjældent i virkeligheden. I stedet siger vi som tommelfingerregel, start processen op minimum 5-10 år før det effektueres. Så når man hele vjen rundt, siger partner og statusautoriseret revisor hos GLB Revision Søren Deleuran. Han suppleres af partner og statsautoriseret revisor Søren Windahl:

Hvad nu hvis?

"Ja, faktisk er det jo ikke kun i relation til et generationsskifte, at man bør sikre sig i god tid. Der bør nemlig også være en plan for hvad der skal ske, hvis ejerlederen uheldigvis skulle "få en tagsten i hovedet" og ikke ville være i stand til at drive virksomheden med samme engagement som tidligere.
Det kan sikre virksomhedens fremtid, at man har en klokkeklar plan liggende i skuffen, i tilfælde af at det utænkelige skulle ske. Derfor ser vi opfordringen om at sikre sig ift fremtiden som en fast del af den samlede rådgivning vi yder kunderne, fortæller Søren Windahl.

Nyhed - fremtidsfuldmagt

Som noget helt nyt kan man endda supplere det ved at oprette en såkaldt fremtidsfuldmagt, idet en ny lov om dette ventes at træde i kraft 1. januar 2017.
En fremtidsfuldmagt er en fuldmagt, der gives til at repræsentere fuldmagtsgiveren i økonomiske og personlige forhold, hvis fuldmagtsgiveren på et senere tidspunkt som følge af sygdom eller uheld ikke selv kan varetage sine forhold. Man har tidligere kunne oprette sådanne fuldmagter, men med den nye lov sker det på en mere betryggende måde, idet flere forhold nu bliver lovreguleret, så der er tryghed og klarhed for både fuldmagtsgiveren, fuldmægtigen og omverdenen.
"Det er fint at en plan for "Hvad nu hvis?" kan understøttes ved oprettelse af denne fremtidsfuldmagt. Det giver ejerlederen en sikkerhed for, at der er styr på hvem der må hvad, i tilfælde af at man fra den ene dag til den anden pludselig ikke skulle være i stand til at drive virksomheden forsvarligt mere. Så, det er bestemt noget vi venter os at flere kunder vil sikre sig med i fremtiden, siger Søren Deleuran.