Fremtidens vindervirksomheder tænker bæredygtigt

Der er opbrud i verden. De store demografiske, sociale, klimamæssige og politiske forandringer, som vi har forudset i mange år, er nu til at føle på i hverdagen.
Intet er faktisk længere, som det var for blot få år siden. Og det nok meget godt.
Virkelighedens realiteter tvinger os nu til at tænke i nye baner for at overleve.
Som virksomheder, som ledere, som medarbejdere, som mennesker - og i yderste konsekvens som menneskehed.
Med 200.000 nye verdensborgere hver eneste dag, runder verdens befolkning i løbet af de næste 15 år 8,5 mia. mennesker, og i 2050 vil vi være næsten 10 mia. på jorden.
En både skræmmende og meget spændende udvikling. Én ting er sikkert. Der bliver rift om jordens ressourcer.
Vi får brug for 4 jordkloder for at opretholde det forbrug vi har i dag, og det giver sig selv, at de grundpræmisser, vi har indrettet os efter i dag, er sat ud af funktion.
Dette scenarie bør få selv den mest garvede erhvervsleder til at tænke sig om. Det kræver ikke stor fantasi at se for sig, hvordan det vil forandre grundvilkårene for det at drive virksomhed.
Og samtidigt åbner det fantastiske muligheder og vækstpotentialer, hvis man formår at imødekomme nogle af disse enorme behov. Heri ligger en væsentlig del af jobbeskrivelsen og ”raison d'etre” for erhvervslivet i fremtiden.

Løsningen hedder bæredygtighed

Der findes efter min bedste overbevisning ingen anden udvej eller løsning på dette end at omstille virksomheden til bæredygtighed og fokusere konceptet på at løse globale verdens behov. Der bliver ikke plads til samme form for ”nice to have”, som vi er vokset op med. Det er derfor tid til at skifte fokus og tænke nye måder at udnytte virksomhedens kompetencer på.

To nødvendige skridt

Der er to markante hovedspor, jeg mener enhver ledelse og bestyrelse bør begynde at realisere.

1. Få styr på jeres CSR og skab orden i værdikæden

CSR-fundamentet og strategien skal være på plads for, at man som virksomhed kan arbejde kontinuerligt med bæredygtig omstilling.
Dette er ufravigeligt, og mange har heldigvis også indset, at det også er noget der forbedrer bundlinjen. Men det kan ikke længere stå alene.
Mange virksomheder har placeret CSR i teknisk afdeling, og håber at det kan udgøre deres bæredygtige arbejde. Den går ikke længere.
CSR-indsatsen bør fokuseres på de strategiske områder, som virksomheden kan skabe de største reelle forbedringer i.
Vi må ikke acceptere at medvirke til green-washing og letkøbte reklamebudskaber, der skal få os til at se bedre ud, end vi fortjener.
Lad os hellere bruge energien på at skabe reelle fremskridt.

2. Brug kompetencerne til bæredygtig forretningsudvikling

Den største effekt ligger i at udnytte virksomhedens kernekompetencer til at løse nogle af verdens reelle udfordringer. Det er bæredygtig forretningsudvikling.
IKEAs kernekompetence er at skabe rammer for den gode tilværelse gennem boligindretning. Derfor arbejder de for at gøre det lettere for kunderne at bygge bæredygtige livsformer ind i hverdagen.
Det er en måde at udnytte sine kernekompetencer i et samfundsgavnligt og bæredygtigt perspektiv, som har enorme forretningsmæssige potentialer.
Kig ind i de globale udfordringer, der er beslægtet med jeres kernekompetencer.
Identificer hvor I kan bidrage til at gøre en markant forskel.
Sæt det ind i en økonomisk bæredygtig forretningsmodel, så I kan komme i gang med både at løse problemerne og tjene penge på det.
På den måde kan I arbejde jer ud af en ikke-bæredygtig blindgyde og i stedet blive et af svarene på verdens udfordringer.
Der er nok at gå i gang med. Verden kalder, og den har brug for jer.
sl