Når teori og virkelighed går op i en højere enhed

For nylig talte jeg med en administrerende direktør som bekræftede mig i at, i det mindste noget af det, jeg går og udlægger som god ledelse også viser sig at skabe succes i organisationer.
Det er lykkedes ham, over relativt kort tid, at vende en tung gammeldags industrikoncern med røde tal på bundlinjen til en moderne virksomhed, med momentum, som har rigtig pæne sorte tal på bundlinjen.
Ifølge ham selv har de været heldige, men jeg vil vove at påstå, at de også har hjulpet heldet på vej.
Her er lidt af det han fortalte at de har gjort:
For det første her de udskiftet ”viceværterne” i ledelsen med beslutningstagere, hvilket i sig selv har medført et øget drev i organisationen og vel også en forståelse for, hvad topledelsen forventer af ledere og medarbejdere: Ansvar og ansvarlighed.
For det andet er man, som noget helt nyt, begyndt at fejre sine succeser. Ikke i form af bonusordninger, men ved helt konkret at lægge duge på bordene i kantinen og servere jordbærtærte, når noget er gået rigtig godt.
En psykolog vil vide at den type adfærd, udløser endorfiner, og samtidig ønsket om at skabe en tilsvarende endorfinudløsende situation igen: Altså motivationsskabende tiltag.
For det tredje hviler ledelsen ikke på laurbærrene men er allerede nu på jagt efter måder hvorpå virksomhedens kompetencer kan udnyttes yderligere og dermed bundlinjen øges yderligere: Det er det man kalder for at lede efter ny ost mens man har den gamle gode ost.
Sidst men ikke mindst er det ledelsens opfattelse at hele virksomheden skal opfattes som et team, hvor alles bidrag er lige meget værd: Teamspirrit som skaber gensidig forpligtelse.
Så, hvis vi ønsker at skabe succes i vores organisationer, er her i det mindste et bud på, hvordan det gøres!

”Min opskrift på ledelse er enkel; man skal sørge for at medarbejderne får succes, så får man det også selv”
Asger Aamund