Ledelse og jazz

Max DePree var i mange år CEO i den amerikanske møbeldesignvirksomhed, Herman Miller.
I en af sine bøger sammenligner han virksomhedslederen med lederen af et jazzband: For det første udvælger denne leder nøje de numre som bedst udtrykker de følelser og drømme der er i bandet.
Disse numre får så et personligt udtryk, når de tilpasses de instrumenter, der spilles på og de evner, bandets medlemmer har.
Når bandet så spiller de pågældende numre, er det lederen, der slår tonen an til at starte med, under vejs lader han bandets medlemmer improvisere, for til slut at samle orkestret igen til en markant og forenet afslutning. Sidst men ikke mindst, vurderer han nøje publikums reaktion, før han vælger det næste nummer.
Til sammenligning sørger den gode leder for i virksomhedens mission og vision at forene sine egne og medarbejdernes drømme og mixe disse til et udtryk, der målretter de tilstedeværende kompetencer bedst muligt. Han udpeger retningen, og fastlægger deadlines, men under vejs mod målet lader han folks egen handlekraft komme til udtryk, i stedet for at mikrolede.
Til sidst samler han trådene, så målene nås til tiden og der ingen løse ender er.
Efterfølgende sørger han for at hente input fra kunderne, som så tages med i vurderingen af, hvad der er fremtidens forretning.
Spiller du jazz?

”Whether leaders articulate a personal philosophy or not, their behavior surely expresses a personal set of values and beliefs”
Max DePree