Revision af strategi

Da krisen ramte i 2008, lagde mange virksomheder strategien på hylden, borede næsen ned i jorden og fokuserede, kortsigtet, på ren overlevelse.
Det, jeg desværre oplever flere steder nu, er, at ledere kommer med udtalelser som denne: “Vi har taget den strategi, vi udviklede før krisen, op af skrivebordsskuffen igen og navigerer efter den.”
Det vil sige, at de pågældende organisationer agter at følge en strategi, der var tilpasset en situation næsten ti år siden!
Som om strategi er en statisk model, og markedet/kundernes behov uforanderlige over tid.
Det holder ikke!
Strategi og tilhørende taktikker bør derimod underkastes en årlig revision for at sikre, at de løbende tilpasses markedet/udviklingen.
En sådan revision, bør indeholde spørgsmål som:
Ÿ Er kundernes behov de samme eller er de ændrede
Ÿ Rammer vores produkter kundernes behov optimalt nu?
Ÿ Hvordan kan vi forvente at kundernes behov vil udvikle sig på kort og lang sigt?
Ÿ Har vi den rette placering i markedet?
Ÿ Har vi de rette leverandører, og betaler vi den rette pris for vores varer?
Ÿ Hvordan har vores konkurrenter udviklet sig, og er der kommet nye til?
Ÿ Er de opsatte mål stadig realistiske?
Ÿ Er strategien stadig den rette?
Ÿ Kæmper vi de rigtige kampe, og er vi på vej til at vinde dem?
Ÿ Har hele organisationen den rette gearing eller er der steder, vi bør sætte ind?
Ÿ Er lederteamet det rette, og udnyttes dets kompetencer optimalt?
Giv jeres strategi og jeres taktikker en årlig revision, og I vil opleve til stadighed at være på forkant med markedet/kunderne.

@Citat Brod Weekend:Organizations exists to serve the needs of people outside them.
Joan Magretta