Styrke fagligheden på plejecentrene

I JP den 10 okt. 2017 er der en artikel om ældreklippekortet, som er en del af finanslov 2017. Et eksempel på en stigende detailstyring fra Christiansborg helt ud på de enkelte plejecentre i kommunerne.

Når skåltalerne er overstået, sendes forslaget ned i ministeriet, hvorefter embedsværket udfærdiger en mange siders bekendtgørelse, som sendes til den kommunale administration. Her regnes der på økonomi for kommunen og for det enkelte plejecenter.

Forslaget blev vedtaget i nov. 2016 og i juni 2017 er det klar til implementering på plejecentrene i kommunerne. Der er afsat 380 mil. Hvad er der brugt af penge på bekendtgørelser og kommunal administration indtil nu?

I maj-juni 2017 lander opgaven med den praktiske implementering hos lederne på plejecentrene. Udregnet pr. borger på plejecenter, er der til klippekortordning fra 30 til 60 min. pr borger pr uge, som dækker lønomkostning til personale, til planlægning, aktivitet og dokumentation.

Til hver enkelt borger er der et klippekort, som indeholder oplysninger om dato for aktivitet, personale som udfører aktiviteten sammen med borgeren og oplysning om selve aktiviteten.

Disse oplysninger skrives på klippekortet, og indføres i borgerens journal, der skal jo være dokumentation, således at kommunen kan indsende oplysninger til ældreministeriet, så politikerne kan fortælle den gode historie til pressen, en gang til. At der her er skabt et 'administrativt monster' er klart for enhver.

På et plejecenter er cirka 1/3 del af beboerne så mentalt eller fysisk svækkede, at de kun med hjælp fra personale eller pårørende kan få aktiviteter ind på klippekortet.
Men hvis ikke personale og pårørende kan finde på klip, så skal plejecenter tilbagebetale via kommunen til staten = mere næring til det 'administrative monster'.

Vi skal derfor hellere tale om kvalitets og ydelsesstandarder på plejecentrene, herefter er det et plejecenteransvar at eksekvere de af byrådet fastsatte standarder.
Jeg møder ansatte i plejesektoren, som føler at faglighed drukner i administration og kontrol.

Mit budskab er, at vi skal styrke fagligheden på plejecentre ved tillid til personale og ledelse og mindre kontrol og statistik. Medarbejdernes faglighed skal udvikles via motivation, medansvar og indflydelse for egen faglig udvikling.

Livskvalitet handler om at skabe positive relationer mellem mennesker og samle på dagens og ugens 'stjernestunder'.