Begynd rigtigt!

Ofte oplever jeg organisationer løbe sure i implementeringen af deres strategi - og lige så ofte oplever jeg, at de forsøger at fokusere på et væld af prioriteringer.
I ni ud af ti tilfælde er det min opfattelse, at den manglende evne til prioritering er forårsaget af, at der er defineret for mange prioriteringer fra begyndelsen, og selve uoverskueligheden i, hvor man skal begynde, gør, at organisationen aldrig rigtig kommer i gang med implementeringen af sin strategi.
Min filosofi er ganske enkelt, at har vi for mange prioriteringer, så har vi dybest set ikke nogle prioriteringer.
Prøv i stedet at fokusere på 3-5 klart definerede områder, det kan f.eks. være kampe på markedet, der skal vindes, for at den strategiske målsætning kan blive realiseret.
Det er vigtigt, at disse kampe ligger inden for rammerne af virksomhedens evner, at de altså bl.a. er realistiske, og samtidig, at den horisont, de skal vindes indenfor, har en rimelig jævn fordeling inden for den strategiske horisont i overordnet arbejder med.
Næste skridt består i at udarbejde enkle handlingsplaner, igen med få prioriteringer ad gangen, over en kortere og dermed overskuelig horisont, og dernæst gennem målrettet fokusering og ikke mindst jævnlig opfølgning at sikre, at de prioriterede handlinger rent faktisk også udføres.
Når de udpegede prioriteringer er udført, kan nye defineres osv.
Gør dernæst én ting hver dag, der bidrager til at realisere jeres prioriteringer.
Så derfor: Husk at begynde rigtigt - og øg sandsynligheden for at ramme målet!