Sæt det lange lys på CSR
CSR er efterhånden på agendaen hos rigtig mange SMV’ere. Som oftest drevet af ufravigelige kundekrav eller af ejerens personlige ønske om at drive sin virksomhed med ordentlighed og ansvarlighed.
For at få mest muligt ud af CSR-arbejdet, anbefaler jeg altid, at man også husker at tænde for det lange lys. I en travl hverdag er det absolut de små skridt og den løbende udvikling, der skaber resultaterne. Men det er i skæret af det lange lys, at man skaber fremtiden og kan skabe banebrydende resultater.
Se fremtiden for din branche i øjnene
Et rigtig godt eksempel på succes med dette er trykkerivirksomheden, KLS Pure Print. De har skabt sig en enestående markedsposition, som er umådelig svær for konkurrenterne at indhente. Her indså de to ejere nemlig for flere år siden, at tryksager skaber giftigt affald, som skader naturen. De satte sig derfor som mål at gøre det muligt at producere 100% giftfri tryksager – og at han var villig til at gå hele vejen for det.
Virksomheden er nu vel i mål med en helt unik løsning, som har kostet viljestyrke og mange timers udviklingsarbejde.
Men det er lykkedes, og KLS Pure Print er nu det ene af kun to såkaldt cradle-to-cradle-certificerede trykkerier i verden, der kan tilbyde tryksager uden miljø- og klimaaftryk.
Fremtiden ligger herfra gylden og åben for virksomheden. Der findes stort set ikke et eneste godt argument for at vælge andre trykkerier til sine materialer nu. Og det siger jeg uden overhovedet at have andre grunde til at reklamere for virksomheden, end min respekt for, at de har set fremtiden i øjnene og udvist rettidig omhu. Det er godt tænkt og godt gået!
Træk CSR kompetencer ind i bestyrelsen
I en travl hverdag kan det være uoverkommeligt at tænde og se klart i det lange lys. Derfor anbefaler jeg, at man tager en CSR-kyndig forretningsudvikler ind i bestyrelsen. Eventuelt i en begrænset periode på 1-2 år, men gerne længere. Jeg taler ikke om en miljøtekniker, men om en person, der kan bidrage med at analysere branchen, kunderne, tendenserne, problematikkerne og mulighederne for din virksomhed – og derefter skitsere hvordan jeres kernekompetencer kan bringes i spil på bedre måder.
Det er min erfaring at en periodisk tilknytning af CSR-kompetencer i bestyrelsen, kan være netop det, der giver åbningen for et markedsgennembrud med bæredygtighed som base. Og her ligger nøglen til mange af fremtidens markeder.
Jo længere tid du venter, des dybere saver du i din egen gren og skaber rum for nye konkurrenter, der reagerer i tide på din branches værste udfordring.