Lokal købmand råber op: »Selvfølgelig er vi lukningstruede«

127 år.

Så længe har det været muligt at handle lokalt i landsbyen Tebstrup.

Den mulighed kan dog vise sig snart at være fortid i den lille by syd for Skanderborg. Her har den lokale købmand Brugsen Tebstrup nemlig store udfordringer med at få det til at løbe rundt.

»Juli til september var nogle elendige måneder omsætningsmæssigt,« fortæller Jens Huusmann, der er bestyrelsesformand i Brugsen Tebstrup.

Han fortæller, at det står så slemt til i butikken lige nu, at det ikke skal fortsætte mange måneder før brugsen er lukningstruet.

Derfor kommer han nu med en klar opfordring til lokalsamfundet omkring Tebstrup: læg jeres penge i den lokale brugs inden det er for sent.

Slag fra Smukfest

Egentlig gik det rigtig godt.

Brugsforeninger har generelt svære kår i landsbyerne landet over, men i årene under corona oplevede de fremgang – også i Tebstrup.

»Dengang arbejdede folk hjemme og kørte ikke på arbejde. Så købte man jo ind i nærområdet. Det fungerede rigtig godt for os,« fortæller Jens Huusmann, og roser i samme ombæring den tidligere købmand i Brugsen Tebstrup.

»Corona spillede en stor faktor. Vi kunne ikke tage ud at spise og så videre, så derfor var omsætningen generelt højere i fødevarebutikker, men specielt i de små landbutikker.«

Der er dog sket en markant ændring siden da.

Særligt siden sommer.

»Det har været nogle rigtig dårlige måneder i forhold til budgettet. Eks. har vi typisk en god måned omkring Smukfest, fordi der kører mange bilister forbi, der er inde at fylde depoterne op.«

I de forgange år har det været muligt at komme fra festivalpladsen og ud til Tebstrup. Det er dog ikke muligt længere, da trafikken i dag er ensrettet, så man kun kan køre fra festivalområdet til Tebstrup, men ikke den anden vej.

Det er ifølge Jens Huusmann bare en af årsagerne til, at perioden omkring Smukfest ikke var nær så god som tidligere.

Et råb om hjælp

De dårlige måneder siden sommeren fik i oktober Brugsen Tebstrup til at sende en pressemeddelelse ud til lokalområdet.

Her opfordrede de kunderne til at lægge flere penge i deres lokale brugs.

»Det hjalp. Det var ikke fortryllende, men vi kunne holde indeks 100. Det kunne vi se sort på hvidt i vores månedsrapport for oktober, hvor vi var i plus.«

Brugsen Tebstrups bestyrelse følger tallene for både omsætning og likviditet ugentlig.

»Det deler vi på Facebook, så vi orienterer vores kunder eller medlemmer om hvordan det står til.

Den umiddelbare effekt af pressemeddelelsen gik dog hurtigt i sig selv.

»Vi er lidt skuffede. Det er vi. Man har ikke sådan ændret vaner.«

Derfor forsøger bestyrelsen endnu engang at råbe lokalbefolkningen op.

Flere varer i kurven

Den helt store udfordring for Brugsen Tebstrup er, at kunderne hovedsagligt bruger butikken som en såkaldt suppleringsbutik– hvis man mangler en liter mælk i løbet af ugen eller lignende, forklarer Jens Huusmann.

»Vi har egentlig nok med kunder her i butikken, men de køber ikke ret meget. Når kunderne er på arbejde i, hvad end det er Horsens, Aarhus eller Skanderborg, så køber de ind til en uge ad gangen i de store supermarkeder, og så supplere de med småvarer Brugsen.«

Det betyder i bund og grund, at indkøbskurven simpelthen er for lille.

»Vi kan ikke leve af bare at sælge suppleringsvarer. Vi er nødt til at have kunder, der baserer deres indkøb på deres lokalbutik.«

Det ændrede sig for en stund i kølvandet på pressemeddelelsen, men nu er det altså galt igen.

»Vi har lige lavet budget den anden dag, og det ser ikke godt ud. Ikke med de omsætningstal vi har i øjeblikket. Der er det meget meget stramt.

Hvor slemt bliver det, hvis det fortsætter?

»Her i 2023 fik vi et tilskud fra Coop, der støtter små butikker, der har det svært. Det betyder i bund og grund, at vores kædebidrag er nedsat. Hvis vi ikke får det i 2024, så kommer vi ud med et underskud på 200.000 kr. næste år. Så vi er afhængige af, at vi får det tilskud, og det er vi meget usikre på om vi får.«

Er I lukningstruede?

»Selvfølgelig er vi lukningstruede. Hvis situationen ikke ændrer sig i løbet af et halv til et helt år, så må vi stille og roligt lukke ned.«

Klar strategi

Jens Huusmann har boet i Ris lidt uden for Tebstrup siden 1995 og været medlem af brugsen siden 2007. Derfor betyder Brugsen også noget særligt for ham.

»Rent personligt synes jeg, det ville være rigtig ærgerligt, hvis det ikke lykkes at bevare den,« siger han.

Det er dog ikke kun fordi han selv har lagt tid og kræfter i den gennem de sidste mange år.

»Det gør da lokalsamfundet meget fattigere, hvis vi ikke har en brugs. Også med hensyn til byen. Den vil ikke være nær så attraktiv. Hvis vi mister vores indkøbsmulighed, og hvad er så det næste vi mister?«

Derfor er det også helt klart, hvad opgaven er for Brugsen.

»Vi skal få kunderne til at forstå, at det er deres butik. Vi er stort set allesammen medlemmer. Vi ejer den her butik, og vi har indflydelse, men vi bestemmer selv om vi vil have den. Hvis vi ikke bruger den, så holder det helt af sig selv.«

Nu handler det derfor om at få spredt det budskab på bedst mulige måde.

»Vi kører et meget højt informationsniveau, og derfor sender vi en ugentlig rapport ud om, hvordan det står til med tallene i butikken. Samtidig har vi lavet og omdelt en flyer med, der sætter fokus på fordelene og ulemperne ved at bo i en by uden en brugs.«

Der er ifølge Jens Huusmann tale om en overlevelsesstrategi.

»Det, jeg håber, er selvfølgelig, at lokalbefolkningen indser, at hvis de ønsker Brugsen, så skal vi hæve omsætningen i fællesskab. Ellers bevarer vi ikke en dagligvarebutik i Tebstrup.«