Når noget virker: Lokal dagligvareforretning holder bundlinjen grøn

SuperBrugsen Kolind har formået at blomstre i en udfordrende dagligvarebranche og skabe fine resultater.

Med et overskud på 216.515 kroner i 2024, næsten 100.000 kroner bedre end i 2023, er det et bevis på, at strategien med 110 procent koncentration på likviditet og indtjening bærer frugt.

Bestyrelsesformand Torben Jensen formulerede det således i sin beretning: »Vi klarer os rigtig flot«

Trods den barske konkurrence og kundernes stigende efterspørgsel efter discountvarer har SuperBrugsen formået at holde fast i bestyrelsens og uddelerens strategi.

Det har resulteret i en god likviditet fremgår det af årsregnskabet og en milepæl, hvor al gæld nu er afviklet efter regnskabsaflæggelsen.

Konkurrence og strategi

Konkurrencen i dagligvarebranchen er ikke for tøsedrenge.

Kunderne søger stadig discountvarer.

Alligevel har man i Kolind-butikken formået at holde fast i sin strategi, hvor beslutninger træffes ud fra likviditet og indtjening.

Driftsmæssigt er der stort fokus på købmandskab og omkostningsstyring, mens der forretningsmæssigt er målrettet koncentration på indtjening, som det fremgik af formandens beretning.

Optimering og grøn plan

SuperBrugsen Kolind har optimeret sine salgskvadratmeter med koncentration på vækst og indtjening.

Den daglige ledelse og medarbejderne har stort øje på Top 25 indtjeningsvarer, og »JA tak tilbud« er en stor driver for butikken.

Derudover har man gennemført en ’Grøn Forretningsplan’, hvor økonomi og grønt fokus går hånd i hånd.

Uddeler central

Uddeler Bjarke Mikkelsen har spillet en central rolle i SuperBrugsens turnaround.

Det fortæller tallenes tale uden omsvøb.

Ved sin tiltrædelse i juni 2019 stod han over for en betydelig opgave: at genoprette butikkens økonomi efter tre år med negativ bundlinje.

Trods en solid egenkapital på over 15 millioner kroner var udfordringen klar, men Bjarke Mikkelsen og hans team var fast besluttede på at vende skuden.

Ved udgangen af 2019 var SuperBrugsen Kolind stadig præget af økonomiske udfordringer, med en negativ bundlinje på 1,4 millioner kroner, på trods af en omsætning på 36 millioner kroner.

Bjarke Mikkelsen og bestyrelsesformand Torben Jensen udarbejdede sammen en ’Back on Track’-plan for økonomisk stabilitet, som fortsat er grundlaget for driften.

2020 var Bjarke Mikkelsens første ’rigtige år’ i Kolind, hvor han skulle bevise, at hans planer kunne slå igennem på bundlinjen efter at have skåret alt overflødigt fedtlag væk og fokuseret på butikkens kerneopgave: gode og gedigne dagligvarer, som kunderne efterspørger og vil betale for.

Siden er det gået den rigtige vej, hvis man ser bort fra 2022, der var ramt af en markant omsætningsnedgang i corona-året 2021.

Sådan er det gået siden 2016

Oversigt over den økonomiske bundlinje i SuperBrugsen Kolind siden 2016: