Uddeler optimistisk trods underskud: »Butikken har det jo faktisk godt«

Et underskud på cirka en halv million kroner i 2024 er langt fra normalt, men det har ikke ødelagt uddeler Anders Rasmussens optimisme.

»Butikken har det jo faktisk godt,« siger han.

»Vi har store afskrivninger på vores ting, og vi leverer trods alt en likviditet på 700.000 kroner. Trods underskuddet har butikken formået at holde sig flydende og fortsat putte penge i kassen hvert år bortset fra ét i de syv år, hvor jeg har været uddeler.«

Omsætningen på 100 millioner kroner inklusive moms blev stort set holdt.

»Vi har efter de hårde måneder i 2024 fået justeret godt ind og endte med at sælge flere dagligvarer end året før, så vi stort set holdt omsætningen på trods af konkurrencesituationen,« siger Anders Rasmussen.

»Det er salget af benzin, der presser os på omsætningen. Salget er i frit fald, fordi salget af elbiler vokser så meget, som det er tilfældet.«

Markant ændret konkurrencesituation

Da Anders Rasmussen startede som uddeler i Auning, var konkurrencesituationen en helt anden.

»Dengang lå der en Kvickly ude i Randers Storcenter, og den blev ret hurtigt lavet om til en Bilka. Det gjorde storcentret mere attraktivt.«

Senere åbnede Rema i Auning.

»Tre dagligvarebutikker i en by med 3.500 indbyggere er overkill, synes jeg personligt.«

En markedsundersøgelse for et par år siden viste, at SuperBrugsen i Auning havde 25 procent af dagligvaresalget inden for en radius af 12 kilometer.

»Det kan vi jo sådan set godt være tilfredse med,« siger Anders Rasmussen.

Men med flere nye konkurrenter, herunder en Rema i Drastrup og en slagter i byen, blev konkurrencen yderligere skærpet.

Aldis lukning i Allingåbro

Den helt store ændring i konkurrencesituationen kom, da Aldi lukkede i Allingåbro.

»Da Aldi lukkede i Allingåbro, var der lidt limbo der, før der åbnede en Rema. Det betød, at vi skulle kæmpe og trykke til den. Indrømmet - fra uge 7 og frem til sommerferien sidste år var vi da lidt vingeskudt, men vi kæmpede og kom videre,« indrømmer Anders Rasmussen.

Han frygter ikke konkurrencen.

»Jeg tror ikke, man skal være så bange for konkurrence. Det tiltrækker folk og holder mere salg i byen. Det så vi for eksempel, da vi fik en slagter i byen, at det også havde en positiv afsmitning til SuperBrugsen Auning.«

»Vi er skarpe på vores bager, slagter og delikatesse, og så har vi en god frugt- og grøntafdeling,« siger Anders Rasmussen.

Convenienceprodukterne - færdigretter, salater, sandwich og andre lette måltider, som er klar til at spise eller kræver minimal tilberedning - begynder også at fylde mere, og slagterafdelingen har svært ved at følge med efterspørgslen.

Anders Rasmussen er stolt af sit personale på lige omkring 80 ansatte, heraf er 30-35 fastansatte. Mange af dem har været i SuperBrugsen Auning i en årrække.

»Jeg er rigtig glad for at være i Auning, og jeg går meget op i, at medarbejderne har det godt. Vi har weekendvagter hver fjerde weekend som udgangspunkt. Det er luksus, hvis vi kigger til andre butikker, men jeg ved, at det bliver værdsat, at det er sådan.«

Plads til forbedringer

SuperBrugsen i Auning har en stærk base af loyale kunder.

»Vores kernekunder, som er et helt specielt segment, er kommet i brugsen i mange år. De kan godt lide at komme her, for her får de pladsen og tiden til at handle, god kundeservice og god kvalitet plus et godt tilbud en gang imellem,« siger Anders Rasmussen.

Men der er også et behov for at tiltrække yngre kunder og børnefamilier.

»Vi har ikke været dygtige nok i Coop til at favne børnefamilierne,« fastslår han.

»Se vores butiksindretning - det er et paradoks, at bleer og babymad er det, der er allersværest at finde i butikken. Det er traditionelt gemt væk nede ved kassen. Jeg er blevet meget opmærksom på det. En del af vores strategiplan er, at vi skal gøre det meget mere synligt og attraktivt for børnefamilierne at handle her.«

Mere synlighed

Tager Anders Rasmussen sin kasket på som formand for Auning Handel, har han et par meninger, som han gerne vil sende videre til lokalpolitikerne.

»Jeg synes, at byen mangler at blive åbnet op og moderniseret. Vi skal have gjort centrum mere attraktivt og lettere at komme til. Der er for mange, der ikke opdager, at butikkerne ligger, hvor de gør, og derfor skal vi have gjort centrum mere synligt.«

Han peger på, at Djurs Sommerland-trafikken fra Randers-siden kan udnyttes bedre ved at gøre byen mere tilgængelig og attraktiv for besøgende.

For at gøre den gennemgående vej mere trafiksikker foreslår han, at kommunen køber et par byggegrunde og får lavet en tunnel under vejen for sikkerhedens skyld.

»Generelt er Auning en meget attraktiv by i vækst, men den kan blive endnu større på kortere tid.«

Han fremhæver nødvendigheden af at give skolen en tiltrængt makeover. Den skal moderniseres for at matche fremtidens krav.

»Auning har lækre børnehaver. Det kigger børnefamilierne på, når de er ude at kigge på byggegrunde eller nyt hus, så det er en god konkurrenceparameter. Men vi har en nedslidt skole, som trænger til et løft. Det er, hvad jeg hører fra mine kunder, og det er også en parameter, når vi snakker tilflytning. Den ligger jo perfekt tæt på hal og idrætscenter,« påpeger Anders Rasmussen.

For nuværende trives han i Auning og har ingen kvaler med at køre fra bopælen i Hinnerup til Norddjursland hver dag.

Karriereplaner?

»Jeg har det sådan, at jeg har et job, hvor jeg kan udvikle mig hver dag og skabe noget sammen med mine ansatte, så kan du ikke få bedre vilkår.«