Dagligvarebutik knækker kurven: Stigende overskud og gælden sendt ud af butikken
SuperBrugsen Kolind fortsætter med at lave overskud og har nu også nulstillet gælden. Et resultat af målrettet ledelse og strategisk omstilling.
Efter flere år med økonomiske udfordringer har SuperBrugsen Kolind nu lagt kursen om og kan fremvise et solidt overskud samt en gældfri butik.
Regnskabet for 2025 viser et resultat på 278.752 kroner, hvilket er en stigning i forhold til året før, hvor bundlinjen lød på 216.515 kroner. En gennemgang af butikkens økonomiske resultater siden 2016 viser, at udviklingen er vendt (se faktaboks).
Gæld nulstillet ved årsskiftet
Det er vigtigt at have for øje, hvad vi kan gøre anderledes i forhold til andre dagligvarebutikker
Ved indgangen til 2026 har SuperBrugsen Kolind afviklet sin gæld til banker og andre finansielle kreditorer. I årsrapporten står der nu et stort rundt nul ud for gældsposten.
I 2019 stod butikken med et underskud på 1,4 millioner kroner, selv om omsætningen var på 36 millioner kroner. Der skulle handling og nye kræfter til.
Ny ledelse satte retning
Da uddeler Bjarke Mikkelsen tiltrådte i juni 2019, blev der sammen med daværende bestyrelsesformand Torben Jensen udarbejdet en »Back on Track«-plan.
Planen havde fokus på at gennemgå alle omkostninger og styrke butikkens kerneopgave: at levere gode dagligvarer, som kunderne efterspørger.
I 2020 blev der indført nye koncepter og tiltag, blandt andet rabatter på økologiske varer og tilbud på delikatesse-smørrebrød. Ledelsen lagde vægt på likviditet, indtjening og omkostningsstyring.
»Vi har haft dedikeret fokus på bundlinjen i alt, øje for de gode lokale tilbud og arbejdet med nye koncepter. Minimalt svind og tilpasset lager har også været vigtige elementer,« forklarede Bjarke Mikkelsen dengang til Din Avis.
Effektivisering og grøn omstilling
En minutiøs strategiplan følges fortsat, hvor unødige omkostninger og fedtlag, der svækker bundlinjen, skæres væk, og effektiviseringer samt potentielle besparelser udnyttes.
Eksempler er »JA tak«-tilbud, pakkeshop og en grøn forretningsplan, der har reduceret energiforbruget med omkring 100.000 kWh.
SuperBrugsen Kolind rekrutterer løbende unge medarbejdere og har styrket kompetencerne i ledelsen, slagterafdelingen og ved kassen, forklarede bestyrelsesformand Poul Møller på den nyligt afholdte generalforsamling.
Fokus på fremtiden og anerkendelse
Der følges løbende op på økonomi, indtjening, likviditetsudvikling og personaleforhold. Butikken har bevæget sig fra krisestyring til en mere fremadskuende ledelse, hvor investeringer i ejendom, energi og inventar prioriteres.
Ifølge ledelsen er pris og beliggenhed afgørende i konkurrencen med andre dagligvarebutikker, og der arbejdes løbende med at differentiere butikken og udvikle nye forretningsområder.
»Det er vigtigt at have for øje, hvad vi kan gøre anderledes i forhold til andre dagligvarebutikker,« forklarede Poul Møller.
Bestyrelsesformanden fremhævede, at OKs indtog i 2024 i Coop-kæden, der også omfatter Kvickly og 365, har været positivt og et tiltrængt wake-up call og kan aflæses i regnskabet for kæden.
SuperBrugsen Kolind har i dag 1.742 medlemmer, hvoraf 7,5 procent er under 35 år, og 33 procent er over 70 år.
Butikken deltager i benchmarking og har markeret sig i Coop-regi, hvor den er blevet kåret til årets uddeler i distriktet og nomineret til årets butik og årets uddeler i 2026.