Her er bordtennis og selvledelse en del af arbejdsdagen

Dialog, åbenhed, kultur og trivsel er nøgleordene hos Risskov-virksomheden B Cool, der er specialiseret i salg, service og levering af reservedele til køleanlæg inden for det maritime segment, herunder krydstogtsindustrien.

I forhold til andre virksomheder i branchen scorer Aarhus-virksomheden langt højere på trivsel og arbejdsglæde. Det skyldes et intenst arbejde og fokus på netop dette område.

Det er organisationskonsulent med speciale i kultur- og trivselsprojekter, Heidi Frederiksen, som står bag Aarhus-virksomheden Heikon, der har foretaget undersøgelsen.

Hun lægger resultaterne til grund ud fra den forskningsbaserede model GAIS (God Arbejdslyst Indeks Score), hvor der bliver målt på syv essentielle områder indenfor trivsel, og her ligger B Cool altså væsentlige højere end andre steder i branchen. Særligt viser målingen, at fokusområdet omkring selvledelse slår igennem på målingens spørgsmål til medbestemmelse, hvor scoren ligger knap 20 procent over gennemsnittet for branchen.

Ingen mellemledere

Årsagerne er ifølge direktør i B Cool, Ejner Brodersen, flere.

»Vi gør meget ud af, at vi ansætter de helt rigtige kollegaer, som passer ind i vores kultur. Vi er altid helt sikre på, at nye medarbejdere har den samme agilitet, som de andre i firmaet. Derudover kører vi med selvledelse. Det betyder, at vi har en meget flad struktur og ingen mellemledere. På papiret er jeg direktør, men jeg er mere coach, end jeg er chef. Der er ingen, der skal spørge om lov til at gå før eller lignende – det aftaler man i sit team. Vi har haft meget fokus på at selvlede, og derfor har alle også været på kursus i emnet,« siger Ejner Brodersen i en pressemeddelelse.

Hver mandag samles hele virksomheden til fælles morgenmad og gennemgår den forgange uge, ligesom alle får lov til at komme til orde og tale om både faglige og personlige emner.

Når der er brug for en pause i løbet af dagen, kan medarbejderne tage sig et slag bordtennis, og hver dag spiser hele firmaet frokost sammen.

Selv om trivslen og dedikationen er høj hele vejen rundt hos B Cool, sætter Heidi Frederiksen alligevel fokus på trivsel to gange om året.

»Der er ingen tvivl om, at B Cool skiller sig ud, fordi virksomheden har et skærpet fokus på virksomhedens kultur og trivsel. Når der bliver sat tid af til at fokusere på kultur og trivsel to gange om året hos B Cool, handler det om, at man ønsker at værne om den særlige kulturelle identitet, hvor en af nøgleelementerne er selvledelse, som er meget usædvanligt i den branche. Hos B Cool er der fokus på, at medarbejderne skal stå stærkt sammen og i fællesskab dyrke arbejdsglæden – og det er derfor, at trivslen er så høj,« forklarer Heidi Frederiksen.