Ny organisering på sundheds- og omsorgsområdet skydes til 1. september 2026

Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger om dit lokalsamfund, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne. Du kan sende os din mening her.

Sundheds-, Pleje- og Omsorgsudvalget har behandlet forslaget om organisationstilpasning på sundheds- og omsorgsområdet som led i implementeringen af Ældreloven og Sundhedsreformen.

Udvalget vil indledningsvis gerne takke for de mange høringssvar, som er indkommet i forbindelse med sagen. Høringssvarene bidrager med vigtige faglige perspektiver, erfaringer og refleksioner, som er med til at kvalificere det politiske beslutningsgrundlag og den videre proces.

Reformerne stiller nye krav til kommunerne om mere helhedsorienterede forløb, faste tværfaglige teams og større kontinuitet for borgerne. Målet er, at færre medarbejdere kommer i det enkelte hjem, og at hjælpen i højere grad tilpasses borgerens samlede behov og livssituation. Samtidig skal rehabilitering tænkes mere systematisk ind i hele indsatsen omkring borgeren.

Det er en udvikling, som mange af høringssvarene grundlæggende bakker op om.

I flere høringssvar peges der positivt på ambitionerne om stærkere tværfaglighed, bedre sammenhæng mellem hjemmepleje, sygepleje og rehabilitering samt ønsket om at udbrede den rehabiliterende tilgang til flere borgere. Der er samtidig opbakning til tankerne bag helhedsplejen, hvor borgerne i højere grad møder kendte medarbejdere og oplever mere sammenhængende forløb.

Der peges også på, at integrationen af rehabilitering i de tværfaglige teams kan skabe bedre muligheder for tidligere indsats, forebyggelse og fælles fagligt ansvar omkring borgeren. Flere høringssvar fremhæver, at både hjemmepleje, sygepleje og rehabilitering hver især besidder stærke kompetencer, som kan supplere hinanden og skabe et stærkere samlet tilbud til borgerne.

Udvalget hæfter sig blandt andet ved udsagn om, at:

• den rehabiliterende tilgang med fordel kan udbredes til flere borgere

• faste teams og tættere samarbejde kan understøtte både kvalitet og kontinuitet

• borgerne kan opleve større sammenhæng og færre skift mellem medarbejdere

• tværfagligheden styrkes, når kompetencer bringes tættere sammen omkring borgeren

• der er gode perspektiver i at samle faglighederne mere helhedsorienteret

Samtidig er der i høringssvarene stor anerkendelse af rehabiliteringsteamets høje faglighed og den indsats, medarbejderne allerede leverer i dag. Netop derfor er det vigtigt for udvalget, at disse kompetencer ikke svækkes, men tværtimod bevares, udvikles og bliver en central del af den fremtidige organisering.

Udvalget vil samtidig understrege, at der ikke er tale om en spareøvelse, men om en reorganisering, der skal understøtte intentionerne i Ældreloven og sikre, at rehabilitering bliver en integreret og styrket del af helhedsplejen.

Høringssvarene viser dog også tydeligt, at der er bekymringer, som skal tages alvorligt.

Der efterspørges blandt andet større klarhed om implementeringen, tydeligere procesplaner, mere medarbejderinddragelse, sikkerhed omkring roller og arbejdsopgaver samt tid til at skabe tryghed i en omfattende kultur- og organisationsforandring. Flere peger også på behovet for kompetenceudvikling og tæt ledelsesmæssig understøttelse undervejs.

Udvalget mener, at det er både legitimt og vigtigt, at medarbejderne giver deres bekymringer til kende. Store forandringer kræver god forberedelse, inddragelse og respekt for de faglige miljøer, som allerede eksisterer.

Derfor lægger udvalget vægt på, at implementeringen sker fagligt forsvarligt og med fortsat høj kvalitet i den rehabiliterende indsats. Udvalget ønsker derfor, at opstarten udsættes til 1. september 2026. Udvalget støtter samtidig op om de etablerede arbejdsgrupper, som arbejder med implementeringsplan, herunder beskrivelse af kompetenceudviklingsbehov, organisering og opfølgning.

Udvalget lægger vægt på, at der i den videre proces er fokus på arbejdsmiljø, tryghed og fastholdelse af medarbejdere på tværs af hele området. Samtidig ønsker udvalget, at medarbejdernes erfaringer og faglige viden fortsat inddrages aktivt i implementeringsarbejdet.

Sundheds-, Pleje- og Omsorgsudvalget anbefaler samtidig, at der i de kommende budgetforhandlinger tilføres yderligere midler til kompetenceudvikling i 2027 for at understøtte opkvalificering af helhedsplejeteams og sikre den nødvendige faglige kvalitet og forankring af den rehabiliterende indsats.

Udvalget ønsker løbende orientering om implementeringsarbejdet samt en evaluering efter ét år med fokus på kvalitet, medarbejderoplevelser og borgernes udbytte af indsatsen.

For udvalget handler denne proces ikke alene om organisationsdiagrammer. Det handler om at sikre høj faglig kvalitet, gode arbejdspladser og bedre sammenhæng for borgerne i fremtidens sundheds- og omsorgsområde.