Forstå din leder for at øge din indflydelse

Klumme Jeg oplever i stigende grad, at ledere henvender sig til mig med udfordringer i forhold til at lede opad i deres organisation.

Et af de lektier, jeg prøver at give videre i den forbindelse, er, at hvis vi ikke kan lede vores leder umiddelbart, så kan vi fokusere på at lede relationen til vedkommende.

Niccoló Macchiavelli

Og hvad vil det så sige?

For det første handler det om at forstå, hvilken type vores leder er. Der findes forskellige profilsystemer som for eksempel Disk eller Mtbi, der kan hjælpe os med den opgave.

En forståelse af, hvilken type vores leder er, kan hjælpe os til at forstå, hvordan vi skal kommunikere til og med vores leder, hvordan og hvor meget information vores leder ønsker at få, om vedkommende har behov for at være i kontrol, er utålmodig og så videre.

Samtidig bør vi sætte os ind i, hvad der virkelig betyder noget for vores leder: Hvilke værdier vedkommende har, og hvad der kan få vedkommende op i det røde felt.

Hvis vi sætter os ind i forhold som disse, begynder vi at mestre relationen, hvilket vil bidrage til at øge vores indflydelse.

Her ud over er det, naturligvis vil nogen sikkert sige, vigtigt at vi udviser en høj grad af loyalitet, sørger for at være positive i vores attitude, altid er velforberedte, dukker op til tiden til møder og så videre.

Et andet vigtigt element i det at lede sin leder er at erhverve coachretten, det vil sige blive den lederen primært spørger når vedkommende er i tvivl eller bare ønsker input omkring et emne.

Her handler det om at opbygge et højt tillidsforhold.

Væsentlige elementer i forhold til at opbygge tillid er at udvise opmærksomhed (det er faktisk ufatteligt så opmærksomhedskrævende vi mennesker er), at udvise en høj grad af integritet, og noget som mange ledere går meget op i; at være ordholden, dvs. aldrig love mere end vi kan holde, og altid sørge for at holde det vi lover.

Arbejd med disse områder og du vil opleve at du markant styrker evnen til at lede din leder!