Lade krisen være anledning til at efterprøve dine grundantagelser
Denne uges ledelsesklumme af Michael Jensen, der er direktør i Colea Consult i Hadsten
klumme Når vi taler virksomhedskultur, så ligger der bag vores værdier, strategi, adfærd, sprog osv. nogle helt grundlæggende antagelser om, hvordan verden hænger sammen.
Mange af disse er ubevidste eller før-bevidste, og får som sådan lov til at stå uden at blive udfordret, hvilket på sigt kan være med til at en virksomheds eksistensberettigelse undergraves af udviklingen i verden omkring os.
Men i situationer, hvor der pludselig opstår noget uventet, hvor hele verden som vi tidligere har kendt den og vores fundament ligesom bliver revet væk under fødderne på os, står vi i en situation, hvor muligheden for at udfordre de grundlæggende antagelser er oplagt.
Sådan en situation, står vi i lige nu med den verdensomspændende corona-krise!
Et gammelt ordsprog siger imidlertid 'at der ikke er noget , som er så skidt at det ikke er godt for noget'.
Denne sandhed kan vi bruge nu til at lade krisen være anledning til at efterprøve indholdet i —og sandheden af—vores grundlæggende antagelser:
- Hvad er i grunden vores verdensbillede—opstil en række udsagn om verden, kunderne, konkurrenterne, markedet, fremtiden, osv.
- Udsæt disse for en ærlig diskussion og test
- Hvilke af vore grundlæggende udsagn udfordres af den aktuelle situation?
- Hvilke holder vand i den aktuelle situation?
- Hvilke bør vi udskifte?
- Hvad bør vi udskifte dem med?
- Giver den aktuelle situation anledning til at tænke i retning af et helt nyt, mere bæredygtigt verdensbillede og helt andre grundantagelser? Giver disse overvejelser anledning til at ændre i mål, strategi og værdisæt osv.?
Brug en dag i lederteamet til en diskussion med udgangspunkt i disse og lignende spørgsmål, og lad jer evt. på vejen udfordre af en person udefra, og I vil opleve at få alle tiders mulighed for at styrke virksomhedskulturen fremover