Tør vi tro på det?

”Syddjurs Kommune har modtaget påbud fra Arbejdstilsynet om at rette op på forholdene i Jobcentret, som Lokalavisen tidligere har rapporteret om - og igen gør det i denne avis på side 46.

Hvis du har modtaget et påbud med en frist fra Arbejdstilsynet, har du tilladelse til at fortsætte arbejdet, men der skal findes en permanent løsning inden den fastsatte frist udløber.

I påbuddet til Syddjurs Kommune står der: ’Virksomheden påbydes at sikre, at arbejdet planlægges, tilrettelægges og udføres, så krænkende handlinger ikke forringer ansattes sikkerhed eller sundhed på kort eller lang sigt. Dette skal være opfyldt inden den 15. februar 2024.

Det understreges også, at de hidtil iværksatte foranstaltninger fra Syddjurs Kommunes side ikke har været tilstrækkeligt effektive, da der stadig forekommer krænkende handlinger, der udgør en risiko for de ansattes fysiske eller psykiske sundhed.

Spørgsmålet opstår: Hvordan kan situationen løses, når en mellemleder og en gruppe ansatte er kommet så meget på kant med hinanden, som det fremgår af beskrivelserne i sagen?

Set udefra virker det som om, at der kun spilles med sort-hvide brikker, og der udarbejdes endeløse konsulentrapporter og handleplaner for at løse problemerne – en velkendt situation i Danmark.

I den konkrete sag, hvor nuancer og vilje til forståelse synes fraværende, er det vigtigt at huske, at i en kommunal organisation er det politikerne og byrådet, der fastsætter målene, primært i den strategi, som det vedtagne budget udtrykker i kroner og øre og Excel-ark.

Kommunens direktion har ansvaret for at sikre, at de politiske mål og beslutninger implementeres i den kommunale organisation.

Kommandovejen fra direktionen til afdelingscheferne, mellemlederne og medarbejderne på gulvet er afgørende, når man ser på konflikten i jobcentret. Der er pres hele vejen ned ad kommandovejen.

I fodboldens verden fyres træneren ofte, hvis resultaterne ikke lever op til de fastsatte mål. Eller hvis cheftræneren har mistet omklædningsrummet, som det hedder, når spillernes respekt for træneren er forsvundet. Det er nu engang lettere at fyre chefen end en spillertrup på 15-18 spillere, som man så i Syddjurs Kommune tidligere i år inden for ældreområdet, hvor hele ledelsen på Plejehjemmet Lillerupparken i Rønde blev udskiftet.

Selvom det er godt med handleplaner og konsulentrapporter og tro på, at de kan rette op på tingene, må man uvægerligt spørge sig selv: Kan de virkelig det, når det handler om mennesker og bristet indbyrdes forståelse, tillid, loyalitet og relationer i en travl arbejdshverdag?

Er handleplaner og diverse rapporter ikke bare digre værker, der snart får lov til at samle støv?

Respekt, hvis Arbejdstilsynet konkluderer 15. februar 2024, at der er sket så væsentlige ændringer i jobcentret, at mellemlederen og medarbejderne har fået et godt og respektfuldt forhold. Der skal mere end en god portion rummlighed og kærlighed til - bedømt udefra.