Oversvømmelse, ildebrand og corona

Nogle år går hurtigt i glemmebogen, men sådan kommer det ikke til at gå for 2020. Det bliver et år, vi vil huske længe. Det gælder også Skanderborgs borgmester, Frands Fischer.

"2020 har på mange måder været et helt vildt år. Året startede med pænt meget vand. Da det endelig stoppede, så brændte Hotel Julsø. Derefter kom corona med alle nedlukningerne. Corona har sådan set være underlægningsmusikken til resten af 2020. Corona har fyldt helt vildt meget. Det har været med i alle beslutninger."

Den økonomiske kabale i coronaens kølvand er indtil videre gået stort set lige op for Skanderborg. .

"Refusionen vi fik i foråret passede stort set. Der ramte vi rimelig plet. På nogle områder bruger vi flere penge - især på rengøring, men vi sparer på andre. De hænder, der er blevet frie et sted, er sat ind et andet sted. Det kalder på stor ros og anerkendelse til mange af vores medarbejdere, som har ydet en ekstraordinær indsats for at få alt til at gå op i en højere enhed," konstaterer borgmesteren og peger på, at mange er mødt ind i en tid, hvor det har været usikkert, hvad det kunne få af konsekvenser for helbredet.

"Har du en backup?"

Noget af det, der for alvor satte corona-krisen i perspektiv for Frands Fischer, opstod i en kort samtale med en beredskabsinspektør.

"Frands, har du en backup? Spørger han mig og jeg svarer, at jeg nu nok kan være borgmester, også selvom det var hjemmefra. Skulle jeg blive syg, kunne jeg vel nok lige hoppe op bag skærmen. Og så siger han: Fint nok, Frands, men hvis det nu er din dreng, der ligger i respirator på hospitalet."

"Så ville jeg nok ikke være helt så meget borgmester. Så kan man godt se, hvad der egentlig betyder noget. Det gav i hvert fald mig anledning til at filosofere lidt over det. Så har 2020 ikke bragt andet godt med sig, så har vi fået sat de nære relationer og familie lidt mere i fokus. Det, der i virkeligheden betyder mest for os mennesker."

I borgmesterens perspektiv har 2020 derfor også været året, hvor vi blev mere bevidste om betydning af nærvær, og hvor vi blev bragt sammen på nye måder.

"Jeg har en datter på 16 og en søn på 14. Vi har holdt tour de chambre rundt på deres værelser, for at gøre noget sammen på andre måder, når vi nu skulle holde os hjemme. Jeg tror, corona har bragt familier sammen på en anden måde, og den nærhed skal vi huske at holde fast ved."

Mere nærvær synes borgmesteren også, vi som borgere har fået til vores lokale butikker.

Støtte til det nære og lokale

"Der er blevet talt rigtig meget i mange år om at støtte de lokale butikker. I år blev det så mere tydeligt end nogensinde før, hvad der sker, hvis vi ikke gør det. Mange har nu for alvor fået øjnene op for, hvor vigtige de lokale butikker er, og hvor væsentligt det er, at vi bruger dem. Corona har gjort det helt tydeligt, hvad der sker, hvis vi ikke handler lokalt. Vi har fået et andet forhold til vores lokale butikker og i det hele taget et større fokus på de nære omgivelser."

Det fokus forventer Frands Fischer også vil være fremtrædende i de år, der kommer.

"Relationerne til nærmiljøet er blevet styrket mange steder. Tænk bare på den fælles sommerferie i Gl. Rye, der samlede det meste af byen. Det ville da undre mig, hvis det initiativ og sammenhold ikke fører til, at der kommer noget lignende igen. Det taler ind i et reelt ønske om have mere fokus på det nære."

Omvendt har borgmesteren meget svært ved at forestille sig, at vi i samme omfang som tidligere kommer til at rejse ude i den vide verden som før corona.

"Det her med at tage et fly til Syditalien for 250 kr. en tirsdag eftermiddag, det tror jeg ikke, vi kommer til at opleve lige med det samme igen. Der er ting i vores samfund, der vil være mærket mange år fremad."

Vaccine og valg

Det vigtigste punkt på dagsordenen i 2021 bliver uden sidestykke at komme i gang med at vaccinere for corona.

"Drømmen er selvfølgelig i at kunne rulle det ud i januar. Endnu ved vi ikke præcis, hvilken rolle vi som kommune kommer til at spille i det."

"Men 2021 er også et valgår. Og vi kommer nok ikke langt ind i første kvartal, før KV'21 vil begynde at sætte et tydeligt aftryk på den politiske agenda."

Alligevel maner han til besindighed i forhold til sine byrådskolleger.

"Folk bliver trætte af valgkamp i så lang tid. Faktisk har vi næsten en fjerdedel tilbage af den her byrådsperiode. Vi skulle gerne træffe gode politiske beslutninger også i den tid, der er tilbage. Ellers er der nok en del, der vil mene, vi ikke er voksne nok til opgaven," understreger han og tilføjer:

"Der er mange spændende udviklingsperspektiver for Skanderborg Kommune, og jeg håber, vi kan holde fokus på nogle af de ting, vi har sat i søen. For eksempel arbejdet med at udvikle de kommunale idrætsfaciliteter og at gøre Fælleden til et idrætscenter, samt visionerne om at give nyt liv til den gamle del af Landsbyen Sølund. Lige nu er det en stor byggeplads. Det håber jeg, vi kommer godt videre med i 2021. Og så håber jeg også, vi får sat gang i arbejdet med at styrke dialogen og samarbejdet mellem kommunen og landsbyerne.

Byggeri for en lille milliard

På den lange bane venter der det kommende byråd en kæmpeopgave med at tune Skanderborg Kommune til at huse 70.000 borgere.

"Vi skal over de næste fire år finde ud af, hvordan vi tackler opgaven med at få bygget alt det nødvendige for at huse de mange nye borgere – daginstitutioner, skoler og plejeboliger. Det skal vi i fællesskab få sat i værk."

For at klare den udfordring, har byrådet afsat 950 mio. kr. til anlæg over de næste fire år.

"Det er uden sammenligning det vildest, vi står over for med så mange anlægsinvesteringer, der skal foldes ud. Det er også lige præcis derfor, jeg har valgt at gå ind i lokalpolitik. Det er utrolig spændende at være med til at udvikle vores kommune til gavn og glæde for alle, så vi får en kommune, der er endnu bedre end i dag."