Flere penge løser ikke alt – Syddjurs mangler ledelse og retning

Dette er et debatindlæg: Indlægget er udtryk for skribentens holdning. Alle holdninger om dit lokalsamfund, som kan udtrykkes inden for straffelovens og presseetikkens rammer, er velkomne. Du kan sende os din mening her.

Jeg læste med interesse de seneste udmeldinger fra borgmester Michael Stegger Jensen og byrådsmedlem Ole S. Hansen. De taler begge varmt om velfærd, fællesskab og udvikling i hele kommunen, men efter fire år med det røde flertal står Syddjurs desværre stille.

Der bliver talt meget om investeringer, men alt for lidt om resultater. Når man tilføjer millioner til skole- og ældreområdet, men stadig oplever højt sygefravær, rekrutteringsproblemer og mangel på trivsel, er problemet ikke økonomien – det er ledelsen. At kalde udgifter for investeringer lyder godt, men det er først en investering, når den skaber reelle forbedringer for både borgere og medarbejdere.

Borgmester Michael Stegger Jensen fører kampagne med ordene ordentlighed, grundighed og mod. Det lyder flot, men det er på tide at måle ordene mod virkeligheden.

Ordentlighed handler ikke om at love alt til alle. Det handler om at tage ansvar, prioritere og følge op, når noget ikke virker. Vi har set alt for mange planer, der løber ud i sandet, og for få beslutninger, der følges til dørs.

Grundighed er en vigtig værdi, men må ikke forveksles med langsommelighed. Når virksomheder, borgere og foreninger må vente i årevis på lokalplaner, tilladelser og svar, så bliver grundighed til stilstand.

Og mod? Mod er ikke at fortsætte som man plejer. Mod er at tage fat dér, hvor det er svært – i ældreområdet, i samarbejdet med erhvervslivet og i arbejdet med at gøre kommunen mere effektiv og handlekraftig. Det mod mangler i dag.

Ole S. Hansen taler om, at hele kommunen skal udvikles – ikke kun de større byer. Men hvor er initiativerne? Vi har stadig ingen samlet plan for, hvordan Ebeltoft, Kolind og Hornslet bindes bedre sammen, ingen koordinering med Aarhus og regionen, og ingen strategi for at tiltrække uddannelser, arbejdspladser og vækst. Mens Randers og Viborg trækker investeringer til sig, står Syddjurs tilbage på perronen.

Syddjurs ligger ellers helt ideelt placeret i hjertet af Østjylland, tæt på Aarhus, med Aarhus Airport og motorvejen som naturlige vækstpunkter. Forsvaret, erhvervslivet og logistiksektoren kunne tilsammen skabe hundredvis af lokale arbejdspladser, hvis vi turde tænke større og samarbejde på tværs af kommunegrænser. Men Syddjurs har ingen samlet strategi for, hvordan vi bliver en aktiv del af regionens udvikling – og det er et svigt. Det er netop her, vi mangler lederskab og vision.

Som tidligere arbejdsmiljøleder ved jeg, at trivsel og kvalitet ikke opstår, fordi man hælder flere millioner i et regneark. Det kræver tydelig ledelse, stabile rammer og respekt for medarbejdernes faglighed. De mange handleplaner og udvalg har ikke ændret det faktum, at medarbejdere og borgere oplever for meget bureaukrati og for lidt retning.

Syddjurs har et af regionens højeste sygefravær i ældreplejen, og mere end halvdelen af vores erhvervsaktive borgere pendler ud af kommunen hver dag. Samtidig viser kommunens egne erhvervsdata, at kun 5,9 % af virksomhederne i Syddjurs er vækstvirksomheder, langt under regionsgennemsnittet på 9,5 %. Det burde få byrådet til at vågne op.

Vi kan ikke blive ved med at kalde alt for investeringer, mens resultaterne udebliver. Ansvarlighed handler ikke om at bruge flest penge – men om at bruge dem klogest. Om at følge op på beslutninger, måle effekten og justere, når noget ikke virker. Om at skabe reel udvikling i hele kommunen, ikke blot skrive det på en plakat.

I Venstre tror vi på velfærd med ansvar. Vi vil styrke samarbejdet mellem kommune, erhvervsliv og medarbejdere, bruge teknologi til at aflaste og forbedre hverdagen og skabe bedre service gennem ledelse og klare mål. Det er forskellen mellem Socialdemokratiets ord og Venstres ledelse.

For Syddjurs har ikke brug for flere slogans – men for: Handling. Retning. Resultater.