Koed Tømreren triumferer som første modtager af Den Sociale Virksomhedspris

Tre virksomheder var med i kapløbet om at blive den dygtige modtager af Syddjurs Kommunes nyindstiftede ’Den sociale virksomhedspris’: Koed Tømrer- og Byggeforretning ApS, Mols Bolsjer og Sweet Kitchen Engros ApS, Hornslet.

Det blev førstnævnte, der i folkemunde kun lyder navnet Koed Tømreren, som løb med prisen og de 5.000 kroner til et socialt arrangement for medarbejderne plus naturligvis blomster og et diplom.

Prisen blev overrakt ved et arrangement for erhvervslivet tirsdag 19. juni på Rønde Højskole.

Det er Social- og beskæftigelsesudvalget, der suverænt bestemmer, hvem der skal kåres.

Socialt ansvar og rummelighed

Den socialkonservative udvalgsformand Jan Aude (C) og den liberale udvalgskollega Jens Bjørn Andersen trak i fællesskab linjerne op.

»Prisen for socialt ansvar og rummelighed på arbejdspladsen hylder lokale virksomheder, der går langt for at inkludere borgere med udfordringer på det traditionelle arbejdsmarked. I år er fokus rettet mod virksomheder, der støtter unge, som savner en plads i arbejdsfællesskabet,« forklarede Jan Aude.

»Et arbejde handler ikke kun om penge og brød på bordet. Det handler om at være en del af fællesskabet og bidrage til fælles opgaver. Lokale virksomheder spiller en nøglerolle i at sikre, at alle borgere får mulighed for at deltage på arbejdsmarkedet.«

Opgaver, som Koed Tømreren har taget på sig og gjort til en del af virksomhedens idégrundlag.

Barnebarnet tog over

Historien om Koed Tømrer- og Byggeforretning ApS startede i 1970, da en ung Eigil Jacobsen etablerede virksomheden i landsbyen mellem Ryomgård og Kolind.

Kasper Salling Bang, 36, overtog forretningen fra sin morfar, der for nogle år siden afgik ved døden, i 2011.

I dag beskæftiger Koed Tømreren i omegnen af 33 ansatte på kontor og værksted.

De private kunder er grundstenen hos jubilaren, og det vil de altid være, forsikrer Kasper Salling Bang.

Han var naturligvis stolt over at modtage prisen på egne og medarbejdernes vegne.

Ejerlederen føler, at Koed Tømreren i dag står et rigtig godt sted og har fået opbygget et setup i virksomheden, som understøtter en grundforretning, som hænger sammen.

»Vi har nu en professionel organisation med projektledere, bogholder, HR- og regnskabsassistent og en, der hjælper os med markedsføring på de sociale platforme. Vi kan mærke, at det har givet os en struktur, som gør hverdagen nemmere,« siger Kasper Salling Bang.

Mange henvendelser

Koed Tømreren, der omsætter for tæt på de 30 mio. kroner, har mod på at vækste yderligere, men ikke på bekostning af den fælles ånd, som kendetegner dagligdagen i virksomheden.

»Vi vil selvfølgelig gerne øge omsætningen, hvis vi kan få de rigtige medarbejdere. Men det kommer ikke til at ske, hvis det betyder, at vi må sige farvel til det nuværende fællesskab og den relativt flade struktur, som kendetegner Koed Tømreren,« fastslår Kasper Salling Bang.

Han har altid fremhævet, at et fikspunkt for Koed Tømreren skal være at uddanne fremtidens tømrere. Derfor er der altid mindst en håndfuld lærlinge med på holdet.

»Vi får i gennemsnit henvendelser fra 1-2 unge hver uge, som gerne vil i lære hos os. Der er virkelig mange om buddet. Det er bestemt ikke for at være selvfed, at jeg siger, at det næsten kommer af sig selv, og vi stort set ikke behøver at annoncere efter unge mennesker.«

»Vi er meget grundige, før vi laver en kontrakt med en lærling. Vi har selvfølgelig en række samtaler, ligesom vi ofte først lige ser hinanden an. Unge, der er skoletrætte, tager vi ind i snusepraktik, og vi har også lidt ældre unge inde for at være med i hverdagen, så begge parter kan finde ud af, om der er basis for et samarbejde.«

»Jeg vil sige det på den måde, at i fire ud af fem tilfælde rammer vi plet med vores lærlinge. Flere af dem fortsætter som svende hos os.«

Meget individuelt

Kasper Salling Bang gik ikke selv den traditionelle vej til en uddannelse som tømrer. Han tog først en studentereksamen, HTX, før han fik lyst til at slå søm i for alvor.

»Jeg var på denne måde lidt mere moden, da jeg startede i lære, fordi jeg var det ældre, men om det er en generel fordel, ved jeg ikke. Jeg tror, det er meget individuelt, hvad der er det bedste at gøre. Det er jo også mange, der starter med at uddanne sig og bygger uddannelsen som konstruktør på bagefter.«

Kasper Salling Bang understreger, at ens karrierevej, som så meget andet i livet, handler om lyst og motivation.

»Det handler ikke kun om at slå søm i, men i høj grad også om arbejdsomhed. Det sidste er meget afgørende.«

Bliver i Koed

Kasper Salling Bang nyder at gå på arbejde hver dag og har svært ved at se sig skifte boldgade.

»Det er slet ikke noget, jeg skænker en tanke. Lige nu er jeg det helt rigtige sted, og hvad fremtiden bringer er jo svært at sige.«

»Alting er til salg, hvis der kommer det rigtige tilbud. Er det ikke sådan, man siger.«

Kasper Salling Bang smiler stort over det uventede spørgsmål.

»Jeg har aldrig modtaget et konkret bud, men kommer der et, må jeg jo forholde mig til det.«

»Det vil jeg ikke afvise kan blive aktuelt i fremtiden. Hidtil har jeg følt, at der var nok af ting i virksomheden, som jeg selv kunne optimere på i samarbejde med nøglemedarbejdere. Jeg har da også fået sparring udefra fra en lokal rådgiver, og det har bestemt været til virksomhedens fordel.«

Den nævnte rådgiver, Ulrik Trend Mogensen, indehaver af Trend Mogensen ApS, er blevet bestyrelsesformand i MC Tag A/S, og dermed kan han af indlysende årsager ikke længere agere sparringspartner hos Koed Tømreren.

»Men som jeg sagde, så har vi en god struktur og et setup, der fungerer, så vi har rykket os og er godt rustet til at løse de opgaver, som vi får ind.«

»Det er planen. Vi er godt nok blevet tilbudt at købe en grund i Fremtidsparken i Følle, men det sker ikke. Virksomheden er født i Koed, og vi har de nødvendige muligheder for at udvide, hvis vi skal det, så placeringen er ikke til diskussion.«