Brian var en af hovedpersonerne i "Skandalesagen": Ny sag i Teknik og Miljø gav flashbacks og hjertebanken

»Da jeg læste det der, fik jeg en voldsom hjertebanken. Det var som at komme tilbage. Jeg fik flashbacks til den tid. Det samme gjorde nogle af mine tidligere kollegaer, som jeg sendte artiklerne til.«

Ordene kommer fra Brian Sten Larsen, og artiklerne, han omtaler, er avisens afdækning af en brutal teamleder i en lille 10-mands afdeling i Teknik og Miljø.

Hvis navnet Brian Sten Larsen ringer en klokke, så er det nok, fordi han var en af de medarbejdere der gik forrest i offentligheden, dengang det, der blev døbt ”Skandalesagen”, i 2016 og flere år frem rullede.

Det var Århus Stiftstidende, der afdækkede sagen om ”skandalechefen” for Center for Byens Anvendelse, Claus Pedersen, som senere blev dømt for bestikkelse. Men sagen blotlagde også en kultur med mobning, chikane, trusler og krænkelser af medarbejdere.

En stribe af medarbejdere blev syge og enten presset til at sige op eller fyret - og det skete, uden at nogen i ledelseslagene eller HR-afdelingen sagde fra. Tværtimod blev medarbejderne modarbejdet, og man forsøgte at dække over det betændte arbejdsmiljø, der havde været i afdelingen.

En række topchefer - heriblandt direktøren - fik enten en fyreseddel eller advarsler, og senere slog Kammeradvokaten fast, at nogle af medarbejderne skulle have erstatninger, mens andre fik undskyldninger. Adskillige år efter er flere af de tidligere ansatte fortsat ramt af længerevarende sygdom.

Ikke overrasket

Når Brian Sten Larsen læser, at mindst fire medarbejdere ifølge læger og psykologer er blevet syge af teamlederens opførsel og efterfølgende fyret, så vækker det minder, men ikke overraskelse.

»Det overrasker mig slet ikke. Man snakker jo med mange og hører meget. Lige siden vores sag har jeg hørt om lignende historier fra Teknik og Miljø. Det er tydeligt, at Teknik og Miljø stadig lider under en frygtkultur og en kultur med dårlig ledelse, som ikke prioriterer arbejdsmiljøet,« siger Brian Sten Larsen, der selv blev uberettiget fyret, men måtte nøjes med en undskyldning, fordi hans sag var forældret ift. erstatning.

Det eneste, der er nyt for ham, er, at Teknik og Miljø nu tilbyder sygemeldte medarbejdere psykologbistand.

»Men når konklusionerne fra den psykologhjælp kommer, så vil man ikke tro på psykologerne. Så er man jo lige langt,« siger han.

For Brian Sten Larsen er der mange ligheder mellem den ”nye” og den ”gamle” sag. Eks. at kollegaer, angiveligt af frygt, ikke bakker op, at der ikke reageres, før pressen involveres, at medarbejdere mødes med mistro og meget andet.

Direktør går igen

Men særligt én ting giver ham panderynker: At økonomidirektør og direktør for Ejendomme, Michael Johansson, der indtil videre har udtalt sig i sagen, er med til at håndtere sagen med teamlederen og de fyrede medarbejdere.

»Dét overrasker mig mest. Han var medvirkende til, at vores sag trak ud i tre år. Han var med til at dække over sagen, så det tog en evighed, før politikerne kunne tage en beslutning og sætte gang i undersøgelserne. Mønstrene i hans sagsbehandling og håndtering af de her sager er de samme, og det undrer mig voldsomt.«

I kølvandet på ”Skandalesagen” skete der en større oprydning i forvaltningen, og der blev indført nye retningslinjer for, hvordan sager om dårligt arbejdsmiljø skal håndteres.

I samme sag fik Michael Johansson en såkaldt tjenstlig tilrettevisning, der tydeliggjorde hans arbejds- og ansvarsområder. At han igen er indblandet i sager, der ligner ”Skandalesagen”, er for Brian Sten Larsen billedet på, at intet har ændret sig.

»For mig er han en af eksponenterne for en kultur, hvor det åbenbart er nemmest at beholde lederne, uanset hvor dårligt de gør det, og kan medarbejderne ikke indordne sig, så skal de fyres. Det er så mærkværdig en logik. Hvis et fodboldhold spiller ringe, så er det som regel trænere, der får sparket. Ikke halvdelen af holdet.«

»Ikke for sjovt«

”Skandalesagen” lå også til grund for, at man indførte en whistleblowerordning. Den er ifølge avisens oplysninger ikke blevet benyttet i sagen om den brutale teamleder, og det undrer ikke Brian Sten Larsen.

»Whistleblowerordningen er et blændværk, for den bliver håndteret internt, og det er det de samme mennesker, der sagsbehandler. Det var bare et kunstigt guldæg, man lavede for at lukke munden på politikerne og give indtryk af, at man gjorde noget. Jeg betragter den som ligegyldig,« siger Brian Sten Larsen.

Han mener, at avisens afdækning viser, at der en gang for alle er brug for en »ordentlig oprydning« i Teknik og Miljø.

»Vi er bange for, at medarbejderne får samme behandling, som vi gjorde, og at de også bliver ødelagt af det. Der er folk, der har overvejet selvmord. Folk, som har fået førtidspension og lever med angst og depression efter det her, og har svært ved at komme tilbage til arbejdsmarkedet. Det er altså ikke for sjovt.«