Teknik og Miljø fjerner frygtet teamleder: »Det er en sørgelig sag«

Den mand, der i nærværende avis den seneste tid er blevet benævnt ’brutal teamleder’, er nu blevet frataget sin stilling.

Det fortæller Henrik Seiding, direktør for Teknik og Miljø, til Din Avis Aarhus.

Forvaltningen tog konsekvensen af den seneste tids afsløringer i avisen og valgte i forrige uge at suspendere teamlederen, ligesom han fik en advarsel på grund af det dårlige arbejdsmiljø, en voldsepisode til en julefrokost, og fordi han havde jævnlige besøg af en rockerven på arbejdspladsen.

Efter en intern undersøgelse har man nu valgt at opsige ham fra sin stilling og vil forsøge at finde et andet job til ham i organisationen, fortæller Henrik Seiding.

»Konklusionen efter en tjenstlig samtale, som blev afholdt i onsdag (i sidste uge, red.), er, at vi tilstræber at omplacere ham til en anden afdeling i en stilling uden ledelsesansvar.«

Henrik Seiding vil ikke gå i detaljer i konkrete personalesager, siger han, men beslutningen beror på lederens kompetencer - eller mangel på samme.

»Jeg kan sige, at det her er en sørgelig sag, som vi fra direktionens side kigger rigtig alvorligt på. Vi har ikke tillid til, at han er den rigtige til at bringe teamet derhen, hvor vi gerne vil være ift. arbejdsmiljø, psykisk tryghed og det værdigrundlag, den her organisation har. Vi tror ikke på, at det er den rigtige profil til den ledelsesopgave.«

Ingen smoking gun

Direktøren fortæller, at det ikke har været muligt for forvaltningen at dokumentere en række af de påstande, tidligere medarbejdere har bragt på banen i Din Avis Aarhus. Tilbageværende medarbejdere har en anden holdning til arbejdsmiljøet, og teamlederen har en tredje, forklarer direktøren.

Derfor er det, ifølge Henrik Seiding, heller ikke historierne om mobning, chikane og intimidering, der ligger til grund for beslutningen.

»Vi har lagt til grund, at hans ledelsesmæssige kompetencer ikke rækker til den opgave, der ligger foran ham,« slår direktøren fast.

Men når I alligevel fjerner ham, er det så fordi I tillæger de fyrede medarbejderes beretninger en sandhedsværdi?

»Man skal sondre mellem beslutningen og historierne. Der er ingen tvivl om, at de har nogle oplevelser. Jeg konstater bare, at syv medarbejdere og teamlederen har andre oplevelser. Der har åbenlyst været noget på spil. Jeg oplever, at det flyver omkring med beskyldninger i den her sag, og det er ikke ukomplekst at tage en balanceret beslutning i det her morads af forskellige historier, som ikke kan dokumenteres.«

Ifølge Henrik Seiding blev områdeledelsen i Teknik og Miljø bekendt med det betændte arbejdsmiljø i starten af året. Den 14. marts blev han involveret, da der var et møde med 3F, hvor fagforeningen bragte nogle af de kritisable forhold på bordet og gik så langt at anbefale forvaltningen at overveje, om teamlederen var den rette.

På den baggrund blev der indført et skærpet tilsynet med teamet - herunder med ugentlige møder og afrapporteringer. Men kort tid efter valgte man at fyre de tre medarbejdere.

Hvorfor får sagen først nu, efter vi begynder at skrive om det, konsekvenser for teamlederen?

»Det har været en proces fra marts og frem til nu. I har afdækket yderligere forhold - blandt andet er en fjerde person stået frem. Det har været medvirkende, men det er ligeså meget den forståelse, vi har fået for, at der er behov for en kulturændring i teamet. Jeg kan godt forstå, at det kan virke som lang tid, men det er to måneder, hvor man skal analysere tingene og finde en balance. Det synes jeg egentlig er okay ift. at træffe en vidtgående beslutning for en, der har været leder siden 2011 og ageret loyalt. Vi har ikke fundet en smoking gun i den her sag,« siger Henrik Seiding.

Fair fyringer

Han pointerer, at der var en god trivsel i frem til 2020, hvor man gennemførte et generationsskifte i teamet, og yngre kræfter kom til.

»Men der har været en ”skurvognsmentalitet”, som nogen trivedes med. Generationsskiftet ender dog med at blive en sprængfarlig cocktail.«

Synes du, at I har ageret ordentligt i den her sag?

»Spørger du til processen omkring de tre medarbejderes afskedigelse, er min konklusion, at vi har ageret professionelt og rigtigt. Jeg har intet at udsætte på den afskedigelsesproces.«

Så når medarbejdere bliver syge med angst, stress og depression pga. en leder, så er det en ordentlig proces at fyre dem?

»Der har været en ordentlig proces ift. psykologsamtaler, samtaler med HR og tilbud om omplacering. Der ikke noget at udsætte procesmæssigt. Sagen har været håndteret professionelt og stringent.«

Procesmæssigt, men hvad med menneskeligt? De er jo blevet syge af at gå på arbejde på grund af en leder, og det fik de en fyreseddel for.

»Jeg vil nødigt tale om de specifikke personalesager. Den kultur, der var i teamet, var ikke god. De oplevelser, medarbejderne har haft, kan jeg ikke tage fra dem. Jeg er frygtelig ked af, at de har haft de oplevelser. Men jeg tror også, at der er flere nuancer til sagen end det, der er udtrykt i din avis.«

Så du tror ikke på dem?

»Jeg siger, at der er forskellige billeder på den situation, der har været i teamet.«

Fuld tillid

Henrik Seiding er ikke enig i kritikken fra Brian Sten Larsen, den tidligere talsmand for de ansatte, som har Kammeradvokatens ord for, at de blev dårligt behandlet af Teknik og Miljø, der undrer sig over, at Michael Johansson, økonomichef og chef for Ejendomme, har håndteret sagen med den brutale teamleder.

»Jeg har fuld tillid til Michael Johansson,« fastslår Henrik Seiding.

Han fik en tjenstlig tilrettevisning under ”Skandalesagen”. Er han så den rette til at håndtere den slags sager?

»Jeg har intet at udsætte på Michael Johansson. Heller ikke i hans håndtering af den her sag. En tjenstlig tilrettevisning er den mildeste sanktion, man kan få. Jeg var her ikke dengang, men jeg oplever, at Michael Johansson har taget den tilrettevisning til sig,« siger Teknik og Miljø-direktøren og påpeger, at HR-afdelingen har ansvaret i sådanne sager, og at den refererer direkte til ham.

»Vi har flyttet os«

Henrik Seiding har for nylig overfor Teknisk Udvalg måttet redegøre for sagen overfor politikerne.

De er blandt andet - ligesom de medarbejdere, der var impliceret i ”Skandalesagen” - bekymret for, at der fortsat hersker en arbejdsmiljøkultur i Teknik og Miljø, hvor dårlige sager fejes under gulvtæppet på bekostning af medarbejdernes ve og vel.

Det har dog ikke noget på sig, mener Henrik Seiding.

»Det er ikke noget, jeg bare synes. Kigger du på Teknik og Miljøs samlede trivselsmålinger, kan du se, at vi har flyttet os ret flot siden 2018. Det er faktisk noget, vi er ret stolte af. Vi har også flyttet os i de afdelinger, der tidligere har været udfordret. Vi har fået en fast struktur omkring opfølgning af trivselsmålingerne, og vi har HR, der går ind med tunge handleplaner, hvis der er teams, der ”falder ned”. Vi hviler ikke på laurbærrene.«

Direktøren anerkender dog, at opfølgningen på de dårlige trivselsmålinger for det pågældende team i 2021 og 2022, kunne have været bedre.

»Det, at bede teamet om selv at arbejde med en handleplan, var ikke nok. Den læring, vi tager med fra det her. Vi skal være mere proaktive og insisterende fra den øverste ledelse ift. at komme i bund og forstå, hvad der er på spil. Da den her sag eksploderer, var det allerede for sent. Men i bagklogskabens lys kan jeg ikke kritisere nogen for at skulle have overblik over alt, der foregår i meget små teams af ti medarbejdere.«

Så det er ikke udtryk for, at I stadig har problemer?

»Jeg kan ikke genkende, at den sag er udtryk for en rådden kultur. Det er en svipser, og det er jeg rigtig ked af. Den gamle sag hænger stadig over os og påvirker os stadig den dag i dag. Derfor mener jeg også, at vi har en forpligtelse til at agere, når sådanne sager kommer frem. Derfor ærgrer det mig selvfølgelig, når vi har sådan en sag.«